人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。一转眼，三季度已过，2023年的生产经营与改革发展到了决战决胜、“临门一脚”的关键时刻。四季度是“一季关两年”的关键节点，定全年保全局的收官阶段，更需要公司上下进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上，拿出更大决心、更强力度、更实举措，大干90天，决战四季度，全力以赴打好“123456”总体战略布局开局之年收官战，以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。刚才，相关部室负责同志就生产经营、安全环保、党群等工作计划进行了宣讲，我都同意，希望大家认真去落实。 

下面，我结合当前形势任务，针对四季度及今后工作，讲以下三个方面意见：

一、冲刺四季度、决胜收官战，就要正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”

老子说：“知人者智，自知者明”。认清自己，就是用全面的，发展的眼光看待自己；既不能骄傲自满，也不能自卑自轻。前三季度，我们深入践行“123456”总体战略布局，始终永葆“攀高”“逐新”之劲头，系统研判形势任务，准确把握思路目标，找准平衡点，寻求最优解，精准靶向发力，跳起脚来摘桃子，铆足干劲抓落实，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，指标方面，1-9月份，实现利润总额3.6亿元，完成云时代年度考核指标的90%；实现营业收入213亿元，完成云时代年度考核指标的77.2％；1-9月份，处理矿量完成823.3万吨，为年计划的78.8%；铜精矿含量完成3.92万吨，为年计划的78.4%；生产阴极铜9.62万吨，为年计划的77%；生产硫酸32.5万吨，为年计划的74%；生产金锭1951kg为年计划的69.7%；生产银锭22931kg，为年计划的109.9%。当然，也有个别单位小指标完成不理想的，四季度要自我加压，赶进度完成。静水深流中，企业持续保持了高开高走、高举高打、高位高进之势，继续呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有倍增、稳中有突破的喜人态势。我们倾尽力量资源，聚焦企业发展所需，全力打造最优化的发展生态，办成了一些大事要事，向全公司员工交出了一份精彩的答卷。

一是产业链培育打造离目标要求更近一步。高度重视，充分准备，精准发力，向省厅递交了链主企业申报材料，顺利通过了铜基新材料产业链链主企业专家评审会；蓝佛安书记在省委财经委（省转型综改委）第五次会议上强调，“要用好用活产业链‘链长制’工作抓手，大力培育新型储能、废弃资源综合利用、碳基新材料、信息技术融合应用、铜基新材料、装配式建筑等第二批6条省级重点产业链”。由此可见，我们成为链主企业的目标已近在咫尺。二是第一届自然崩落法技术论坛成功举办。作为中国铜工业的老企业、老大哥，我们始终砥砺“铜业报国”之初心，主动融入国家战略，服务产业转型升级，主动搭建了自然崩落法高质量发展的重要平台，为新时代铜行业发展写下浓墨重彩的新篇章。通过本次论坛，我们向世人昭示了中条山集团作为国内自然崩落法成果转化的重要发祥地、实践地、推广地、交流地的重要地位，较好地传播并展示了“中条亮点”“中条技术”“中条经验”“中条模式”，公司作为重要的采矿技术策源地，在国内的品牌力显著提高，在业界的影响力显著增强，在资本市场的运作力显著提升。三是安全文化建设高位启动。召开了安全文化建设启动大会，近期，与中港金邦团队深入开展了多渠道多层次的安全文化建设对话交流，在不断探索安全发展的路上，翻开了新的篇章；安全文化建设的启动，体现了公司用文化力量引领企业安全发展、全面发展的意志和决心，对企业的高质量发展具有战略性意义。四是中条山集团总医院顺利移交。中条山集团总医院的管理权移交，虽说过程一波三折，但在三季度终于修成正果，总医院的身份与归属得以明确，总医院职工的利益得以保障，推进了企业得减负、民众得健康、社会得民生、员工得发展、单位得提升、医院得效益的多方共赢，坚信总医院将朝着公立医院专业化发展的方向涅槃重生、行稳致远。五是出清工作取得重大进展。启动陶瓷科技公司、新型建材公司职工的分流安置工作，无论是干部还是职工，都得到妥善安置；截止9月底，两个公司的大部分员工均完成转岗培新，正式踏上新的工作岗位，备受关注的分流安置工作取得较好的成效；在企业发展的道路上，我们不会落下一名员工。六是重点工作取得较好成效。侯马北铜项目，按照年初确定的时间节点目标积极推进，基本具备了10月1日点火，10月中旬投料的条件。侯马北铜成功置入上市公司，距三年整体上市目标又递进一步。侯马铁路专用线改造完成，正在办理启用相关手续。新材料科技公司铜箔、熔铸车间开始试生产，铜带车间设备的安装、单体试车等工作有序推进。非铜产业转型以舜王公司为先拉开帷幕，项目可行性论证完成，尾矿利用实验和干混砂浆试验取得重要成果。七是主题教育圆满收官。在主题教育中，广大党员领导干部坚持以身作则、以上率下，全面加强理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；大兴调查研究之风，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验；各级组织及广大党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，良好地助推了企业高质量发展。八是文化创建取得新的进步。公司举办了“七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演，职工羽毛球比赛、乒乓球比赛，开展了“情系职工·清凉一夏”、金秋助学、“会聚良缘”新分大学生联谊等活动，“该唱的厂歌唱了起来”“该搞的活动搞了起来”“该造的氛围造了起来”“该有的传统传了下来”，企业上下呈现出一派生机盎然、欣欣向荣之气象，企业向心力、凝聚力不断增强，“承千年铜韵、铸百年中条”的自信心、自豪感不断增强。 

讲了这么多，我想表达的意思是：对于一个人而言，最可怕的不是资质平平不受信任，而是身怀才能而不自信。明明能够做好的事情，却因为过度的自我否认而失败，岂非人生一大憾事？企业也是如此，虽然我们有很多“历史欠账”，但是我们更有“硬核支撑”；厚重的历史文化给予中条山良好的发展底蕴；丰富的矿产储量给予中条山良好的资源禀赋；省委的定位嘱托给予中条山良好的政策机遇；职工的不息求索给予中条山良好的发展后劲。事实证明，中条人有意愿、有决心、也有能力，将当前企业高质量发展的大事要事办好办实。我曾经讲过，“任何时候，我们都不能妄自菲薄，我们必须自信自强，持续放大我们的先天优势”，坚定“没有条件创造条件也要上”的进取之心，团结一致向前看，以更新的措施、更新的作为乘势而上，推进企业各项工作蓬勃开展，奋力开创企业高质量发展新局面。

二、冲刺四季度、决胜收官战，就要咬定目标，聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”

“发展重任在肩,定当一往无前”。现如今，我们赋予企业发展更深更新的时代内涵，开放、创新成为企业最鲜明的气质，“做强做优做大”成为企业的最优化的路径；在座的大家及兄弟单位都深刻感受到了中条的变化，中条敢于变革、敢于突破的发展进步已经成为大家的广泛共识。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以宽广的眼光看待新生事物，以宽容的态度对待新生事物，以进取的精神培育新生事物，一切围绕发展转，一切围绕发展干，一切围绕发展办，推动我们的发展水平、发展本领、发展能力不断增强、不断提高，培育更多发展新动能、新优势，形成更多发展增长点、增长极，畅通大动脉，打通主干道，驶入快车道，确保企业在市场经济的浪潮中尽显身手、奔涌向前。所以，要按照“四个全面发力”要求抓好重点工作的落实。 

关于数智化转型、科技创新等重点工作干些什么、如何干、怎么干，我之前已经强调、要求过很多，在此不再详细赘述要求，今天，我从四个方面谈一谈我对一些工作的认识与思考，有些工作是企业发展进程中新派生出来的，现在已经逐渐成为我们的重点工作，希望各单位会后能够认真转化落实，切实做到补短板强弱项。 

一是要在深化落实“五保一促一推”上全面发力。慢慢腾腾，抓不住发展机遇；轻轻松松，实现不了发展目标；躲躲闪闪，破解不了发展难题。各单位要用心落实公司“123456”总体战略布局，不断深化落实“五保一促一推”目标要求，对照任务，全面清仓盘点，围绕保安全生产、保环保达标、保经营业绩、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升、推整体上市的内涵要素，聚焦重点，集中火力，对一些难啃的“硬骨头”和短板问题加大攻势，想出思路“破题”、拿出措施“破局”，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，确保营业收入276亿元，利润总额4亿元的全年目标圆满实现，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。保安全生产方面，要以安全文化创建为契机，深入落实“1123”安全工作思路，深化落实“五必理念”和“十抓要求”，逐渐变革安全管理思维与管理模式，全面强化关键环节管控，对症下药提高安全管控精益水平，逐级加大隐患排查治理，倒逼四季度零伤害目标圆满实现，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”的不断转变（二季度我提出“五必理念”：“两级班子成员到场必督安全”“履职必抓安全”“总结必述安全”“考核必查安全”“失职必追责任”。三季度我提出“十抓要求”：提高站位抓安全、问题导向抓安全、突出重点抓安全、强化责任抓安全、严格整改抓安全、强化监管抓安全、夯实基础抓安全、加大投入抓安全、强化应急处置抓安全、从严问责抓安全；大家要认真转化落实）；在此，我也强调一下，保安全生产仍是我们的短板弱项，必须常抓不懈，不能放松分毫，也希望大家多思考抓实践促提高。保环保达标方面，四季度是空气重污染高发季节，要提升环保隐患排查治理和环境风险防控能力，扎实开展环境隐患排查治理工作，积极强化设备设施日常巡检、维护，从源头上杜绝跑、冒、滴、漏，确保各项污染物指标达标排放；尤其冶炼厂要高度重视。保经营业绩方面，各单位要营造“全员比学赶超”的浓厚氛围，各自耕好各自属地“经营田”，不断提升“跳起脚来摘桃子，铆足干劲抓落实”的驱动力，“火力全开”抓落实，按照四季度冲刺的“时间表”“路线图”，带领全体党员干部职工全面完成2023年各项生产经营目标。保扭亏减亏方面，扭亏减亏已到最后的关键时刻，形势不容乐观，公司上下要进一步强化“减亏即增效”的观念，深刻认识扭亏减亏的极端重要性，切实增强完成任务的责任感、紧迫感，精益管理控成本、压缩开支降费用、效益为先配资源、盘活存量提效能、多措并举治亏损，采取有效措施实现亏损面和亏损金额双下降，确保扭亏减亏工作取得明显实效；着重说一下，由财务部牵头，战略规划部、技术中心配合，整体考虑全年的利润指标、扭亏减亏及研发费用，统筹协调推进各项任务高质量完成。保信访稳定方面，我后面要着重强调。促优化提升方面，要将主题教育成果展现在高质量发展的新成效上，运用到生产经营、改革发展的新举措上，有效解决一批突出矛盾，加快补齐一批能力短板，坚决整治一批顽瘴痼疾，真正推动各项重点工作实现新跃升、再上新台阶、展现新作为、取得新突破；要紧盯投产时间节点和任务要求，全面梳理、细致审核、统筹考虑每个细节，加快项目建设扫尾工作，为顺利投产提供坚强保障；要持续推进“六定”改革优化提升工作，精简高效设置机构，按照效率效益核定定员，优化专业技术人员配置，完善工资与效益联动机制，合理确定薪酬标准，理顺管理体制，厘清职责边界，确保从组织层面推动企业“减员增效”。推整体上市方面，我们要继续按照梯次培育、动态管理的思路，加快股权收购、资产置入等工作进程，前瞻做好胡家峪、篦子沟、机电设备公司、以及相关贸易公司股权收购、资产置入的前期各项基础工作，向着“资产证券化率达80%以上”的目标不断进发，推动整体上市的战略布局早日实现。 

二是要在发挥链主企业作用上全面发力。现代经济的竞争是整个产业链的竞争，产业链的竞争取决于链主企业的竞争，链主企业起到了主导及影响整个产业链的作用。中条山集团作为华北地区最大且完备的铜行业全产业链企业，一个企业就代表了山西省的一个行业，“成”或者“不成”为链主企业，我们都得发挥引领作用、主导作用。要前瞻谋划，拿出作为链主链核企业对产业链的配套发展方案，在“形成和推动产业集聚，有效提升产业承载能力”“增强产业生态集聚力、产业链建构力、高端要素运筹力”“进一步放大产业集群的规模效应、集聚效应和辐射效应”等方面亮真招、出实招、动硬招，促进我省铜基新材料产业链上企业降本增效和集聚提能。“链主”企业不仅是一份殊荣，更是一份沉甸甸的责任；获批链主不代表结束，他只是一个新的开端，新的起点，意味着我们要踏上新的征程；成为链主企业后，我们要召开好建圈强链的相关会议，组织链上16户企业合理分工、高效合作，围绕锻造产业链“长板”和突破产业链“短板”做实文章，不断激发产业链发展的动力源泉，形成推进发展的强大合力。 

三是要在做好市值管理上全面发力。资本市场日新月异，不断发展，唯变不变。要在风云变幻的中国股票市场实现“北方铜业”板块的长期市值提升，需要我们拿出日拱一卒、不弃微末、不舍寸功、持续发力的精神状态与实际行动，我们必须从现在开始就认真梳理符合当前发展趋势的市值管理路径，探索符合自身可持续发展的市值管理模式，开展科学、有效、合规的市值管理实践，沿着市值管理的正道坦途坚定不移的走下去，推进000737股票市值一路飙升、高歌猛进。网上有句话说的很好：“资本市场是个‘倍数’市场，一家小小媒体的蝴蝶翅膀的煽动，有可能引发资本市场的惊涛骇浪”。审视自身，自然崩落法技术论坛的成功举办，大力提振了企业及投资者的信心，同时也为企业赢得了较好的增长空间。放眼全国，从淄博烧烤、贵州“村BA”再到贵州“村超”，新经济时代，“流量”真真正正的成为了经济“增量”，成为了资源优势、竞争优势。我想，虽然市值管理的模式手段很多，但媒介关系管理乃重中之重，其内容涵盖了信息披露、品牌宣传、产品推广等信息传播、形象宣传和价值推介要素，是我们阔步走向资本市场前沿高端的催化剂，希望党工部、证券部等相关单位深入思考媒介关系管理这一关键课题，按照要求做好相关工作。下一步，侯马北铜投产仪式、铜基新材料科技应用与产品发布会、尾矿利用产品论坛等高端会务活动将适时开展，要打好宣传组合拳，将中条声音传播到一个新的高度。总之，在市值管理工作上，我们要建立对标学习、会议研讨、品牌推广包装、媒介联系等机制，进一步扩大在国内及行业的“存在感”“曝光度”，促进北方铜业市值管理工作健康持续的成长与发展。     

四是要在安全文化创建上全面发力。实践已证明，技术措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制措施能实现较高层次的安全，而要实现本质上的安全最终的出路还在于安全文化。各单位要树牢“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益、安全是最大的政绩”的理念，将安全文化创建工作融入到日常管理的各个环节，细化到生产组织的方方面面，把抓安全的心思集中在安全文化创建上，把抓安全的责任体现在安全文化创建上，把抓安全的才气展现在安全文化创建上，把抓安全的目标落实到安全文化创建上，准确把握公司安全管理脉搏，学会用文化的力量引领开展人、机、环科学匹配化建设，构建具有中条特色的安全文化，进而不断推动公司安全管控水平向科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化发展。

三、冲刺四季度、决胜收官战，就要科学统筹，行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“责”

我们必须发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，把卯足干劲、接力奔跑、奋力冲刺、争先进位作为主旋律，按下快进键、跑出加速度，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，把“超额完成”变成“历史新高”，把“历史新高”变成“行业最优”，“咬定青山不放松”“敢教日月换新天”，以实实在在的成效交出全年生产经营、改革发展的过硬答卷。所以，要按照“求快、求效、求稳、求进”的“四个核心追求”目标抓好执行与落实。 

第一，要“求快”。要将工作重点迅速转移到生产经营、改革发展各项指标及任务的保障和完成上来，落实重点工作资源要素优先配置机制、定期会商机制、专班化推进机制、重点督导机制，不遗余力、全面发力、竭尽全力，紧盯每一项指标、每一个流程、每一个环节，进一步挖掘潜力、激发动力，奋力完成全年目标任务。今年的职代会上，各单位已签订了责任状，君子一言、掷地有声，白纸黑字，年终兑现，希望大家回去倒排进度、合理摆布，将各项指标完成的更好。各单位要认真梳理总结好一年来的工作，取得哪些成绩，存在哪些问题，下步如何打算，通过总结工作、查找不足，分析原因，推动“点”的突破、优化“面”的布局，为筹划好明年工作任务打下坚实基础。 

第二，要“求效”。要优化生产经营的组织调度和过程控制，全力做好生产要素保障，确保生产活动开足马力，安全平稳协调运行。要积极采取措施，强化市场分析研判，捕捉销售价格高点和采购价格低点，做好营销创效。要加强成本费用管控考核，严格控制非生产性和一般性支出，进一步抓实经济化生产，优化生产工艺过程控制，推进企业开源增效、降本增效、提质增效。要开展生产经营管理提升诊断分析工作，认真全面查找并解决影响经营效益的突出问题，着力打通生产经营管理过程中的堵点淤点难点，推进生产经营提质提速，实现效益最大化。四季度，两级班子成员要带领相关部室经常深入到基层去现场办公，主动到困难最大、矛盾最多的地方去排难除险，确保生产经营指标万无一失、高质量完成。 

第三，要“求稳”。要切实压实各级党组织全面从严治党主体责任、各级纪委的监督责任，严格执行中央八项规定精神和勤俭节约、反对浪费等一系列规定，紧盯中秋节、国庆节及岁末年初“四风”问题易发多发的关键节点，加强对重要时间节点期间纪律作风情况的监督检查，早部署、早提醒，防患于未然，确保风清气正过节。进入岁末年关，各类社会矛盾凸显，社会保险、劳资纠纷等各类信访维稳问题易发高发，各单位要及早预判谋划抓部署，认真落实好《党委书记议稳制度》，统筹推进好各类维稳举措，做好各种稳定预案，做到信访矛盾“控增量减存量防极端”，为企业发展营造安全稳定的良好环境；近期，公司正在草拟信访舆情相关考核处置办法，我想强调的是：由于工作不力造成信访舆情事件的，将严肃问责。要牢牢掌握网络意识形态工作领导权、主动权，妥善做好突发事件和热点问题的舆情应对和舆论引导，为企业高质量发展提供坚强的思想保障。 

第四，要“求进”。面对日新月异的时代，知识都有“保质期”，能力都有“折旧率”，我们每个人只有不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，大力提升能力、增强本领，才能真正成为让人信服、勇立潮头的行家里手。广大干部要提振“一日无为、三日难安”的责任心、激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，坚决杜绝“停停站站、等等看看”的工作姿态，不当“背手干部”，不当“挥手干部”，不当“甩手干部”，不当“伸手干部”，把出发点放到促发展上，着力点放到解难题上，落脚点放到办实事上，不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当，全力以赴跑出人生与事业的“加速度”。“刀在石上磨，人在事上练”，要多喊“跟我上”、不喊“给我上”，要敢说“我先来”、不说“你先去”，要敢讲“跟我学”、不讲“你要学”，对照目标，全力以赴抓环节、抓推进、抓落实、抓成效，以实干实效交出高质量发展的生动答卷，努力创造经得起企业和职工检验的实绩，为决战决胜全年目标任务，为2024年开好局起好步做出新的更大的贡献。

同志们： 

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者；号角声声催奋进，一篙松劲退千寻。面对所剩无几的时间，让我们继续保持“攀高”“逐新”之劲头，深入落实好“四个全面发力”“四个核心追求”，增强战略定力，坚定战略自信，理清思路，瞄准目标，多干实事，狠抓落实，踢好“临门一脚”，打赢“收官之战”，推动我们的中条号巨轮在市场经济的海洋里继续劈波斩浪，扬帆远航。 

最后，也顺祝大家中秋国庆双节快乐，阖家团圆。 

谢谢大家！！！