分线始终处在中间档次，品牌提炼不足，创新举措不多。下属支部其他成员
政治站位不够高，重自身分管业务，协助支部书记推进党建与业务融合的意
识不强、能力不高，支部班子问题短板比较明显。如在 X、内部管理、队伍
建设等工作方面，个别领导单打独斗，支部战斗堡垒发挥不明显不充分。
（三）在能力本领方面。一是领导干部业务能力还有短板。面对 X高质
量发展带来的新情况、新问题、新挑战，有些领导干部思维固化，习惯凭经
验考虑问题，缺乏提高业务能力的主动意识和科学方法。如 X业务“空心
化”问题扭转还不够彻底，部分 X管理水平提升不够快，统筹组织能力有待
进一步加强；部分年轻领导业务能力与岗位要求还存在一定差距，X质量不
高、X不够深入、内部管理成效不明显。二是科室能力建设短板较大。面对
上级对制度执行要求变化快、标准高的局面，作为单位开展工作的中枢，科
室在结合实际抓好落实上有较大差距，经常疲于被动应付、机械执行，同时
自身能力提升缓慢，缺乏对下级具体有效的督导。分管领导对业务科室的指
导帮带不够深入，习惯当“二传手”，缺少有效的过程把控，导致一些问题
在上级考核中屡次出现。如今年以来，共有17 起考核扣分涉及上级规定的
“八项重点”制度执行问题；X相关工作流程不健全、台账建设缺乏统一标
准，多次评比性考核不理想；思想政治工作亮点不突出、没有形成自身特
色，缺乏竞争力。
（四）在担当作为方面。一是干事创业的精气神不足，缺乏斗争精神。
总支班子成员对分管科室、挂点X出现的工作问题，有时批评指正避实就
虚、避重就轻，不能见人见事、一针见血，导致责任压实不够、问题解决不
力、工作改进不足。部分领导对干部履职的问题小节不敢动真碰硬，导致责
任压力传导不到位，基层管理“上热中温下冷”。今年以来监区干部层面共
有X人次因现场管理不到位、工作状态不佳、上班迟到等问题被考核扣分。
