紧密，支部活动的开展频率和效果尚不理想。组织生活的实施不够严格，部
分党课和主题党日活动缺乏吸引力和感染力，内容和形式不够丰富和灵活。
（二）能力方面。一是政治站位尚需提高，尤其是在深刻理解党的 XX
大精神和掌握推动高质量发展的决策重点方面。目前，我们存在一种本位主
义思维，缺乏从全局和长远角度思考和谋划工作。在推动工作的过程中，我
们未能从分公司高质量发展的角度进一步深化执行。支部建设和单位发展受
限于具体任务，未能真正跳出狭窄的视野，全面推动落实公司发展大局。二
是应对风险挑战方面的能力有待加强。存在对上级决策部署执行不到位的问
题，如在组织学习和安排工作时，过于强调原则和要求，而缺乏具体方法和
实践经验的分享。工作方式常常固守旧规，未能创新解决问题，通常仅限于
会议部署和文件安排，未能主动适应工作中的新情况和挑战。特别是在生
产、经营和管理中遇到的新问题，我们未能有效地预见和策划解决方案，导
致应对风险的能力不足。三是深入一线调查实际情况方面还需加强。面对经
济运行的新困难和挑战，及市场供求关系的重大变化，我们认识到在基层一
线发现问题和掌握第一手资料的重要性。尽管我们组织了下基层的调研活
动，但调研方式方法的掌握不足，以及发现问题的能力有所欠缺，导致调研
工作未能深入，对问题的了解不够细致，原因分析不够准确和实际。
（三）思想方面。一是与时俱进的思想建设方面仍有不足。支部在自身
建设和班子成员建设方面仍然沿用传统的思维和方法，缺少主动革新的精
神。我们在统一班子思想、凝聚共识方面做得不够好，未能充分发挥战斗堡
垒的作用，有效解决难题和克服困难。二是关注干部职工的质效方面存在差
距。虽然对干部职工表示关心，但往往仅限于表面的问候，缺乏深入的交
流，许多问题因此长期积累未得到解决。我们在帮助干部职工解决实际困难
方面做得不够深入和负责，导致一些干部职工精神状态不佳，工作动力不
