二是政治水平不够高。有时就工作抓工具体作较多，开展业务工作能够
到位，习惯用老方法、老套路推进全盘工作，在深化领会、转化运用方面还
比较欠缺、不够灵活。比如，在落实分管各项工作中不够积极主动，认为相
互关系不大，没有积极主动去发现相互关联的问题，存在“等靠要”思想。
（三）能力本领方面。
一是谋划安排不到位。有时认为只要工作按照上级要求，按部就班完成
安排部署的任务就可以，没有把年终的目标统筹考虑，缺乏工作中的担当精
神上。比如，分管领域安全生产、房屋排查等底线红线工作上，只是考虑不
出事、不出问题，没有做到带着工作的热情做好这些工作。
二是创新意识不足。工作中敢于面对矛盾问题的斗争精神还不强，关键
时刻挺身而出、担当起党组织赋予的责任有时候还存在一定差距。比如，在
分管的科室和部门中，没有积极开拓思路，自认安排到位了就行了，主动钻
研寻找新的创新点的劲头不足。
（四）担当作为方面。
一是担当意识不足。面对一些紧事难事、烦事愁事，整体推进工作的思
路比较欠缺，满足于已经开展过的工作，全局意识不够强。比如，在分管的
工作中，组织共建单位遇到协调的困难，心里有逃避不想管的想法，担心自
己处理不好关系，受到批评。
二是攻坚意识不够足。在处理周边同事及自身分管工作问题时，有时存
在感情用事，处理部分问题上不够客观。比如，开展某项调研时，考虑到科
室工作繁杂，没有亲自督促指导开展这项工作，造成部分工作开展较为滞
后。
（五）工作作风方面。
