和“红脸出汗”；在落实“一岗双责”方面，个人能够以身作则抓好分管科
室建设，但督促总支其他成员扑下身子亲自抓带头干不够有力。
（三）在能力本领方面。一是党建引领作用发挥还不够充分。事务性工
作投入精力多，党建工作投入精力少，在党建统领促进业务发展上缺少创新
方法。今年以来，X目标责任制党建分线始终处在中间档次，亮点特色工作
少，党建品牌提炼不足。二是抓支部建设的成效提升还不够快。对各下属支
部存在的问题有比较深入的了解和准确的判断，但更多停留在传递压力层
面，实际工作中对支部班子传帮带不多，指导解决具体工作问题不够有力，
导致部分支部仍有短板弱项。如个别支部班子成员存在沟通交流不深不透、
工作方法简单生硬、对干部思想把握不准、压力传导不足、缺乏斗争精神、
当老好人等问题，以致没有形成坚强有力的支部战斗堡垒；再如部分干部业
务“空心化”问题未得到有效转变，部分年轻领导工作能力提升不够快。今
年以来，领导共有X人次被上级考核扣分。三是科室能力建设还存在短板。
注重坚持“严于 X、高于X”的标准建设科室，但督促分管领导指导业务科室
能力提升不够有力，科长统筹组织能力不强，加上科室新老干部更替，对新
进干部的能力培养缺乏及时有效的指导，导致科室干部上传下达、办文办事
水平与 X高质量发展要求还存在较大差距。今年以来，科室干部共有X人次
被考核扣分。
（四）在担当作为方面。主要是在工作提质增效上还需进一步加强。今
年疫情放来以来，X致力于夯实队伍、X、X、生产等工作基础，在确保整体
安全稳定还是有底气的。但推动工作的创新举措还不够多，部分工作成效提
升不足，X在目标责任制考核中没有处在先进行列，在干部队伍中塑造全区
叫得响的标兵、过得硬的典型还不够。
