手的职业发展机制、内部竞聘机制、内部晋升机制），打造 5项核心能力
（科学决策能力、经营管理能力、变革创新能力、市场开发能力、专业技术
能力）。聚焦以上牵引性、撬动性强的工作抓手，不断推动人力资源重点工
作任务取得成效。
五是创新举措强化选才引才机制。通过选拔任用、竞争上岗、交流轮岗
等一系列措施调整交流干部XX 人次，入库“苹果接班人”后备干部XX 人，
建立人才梯队资源库。持续优化“两个通道”（校园招聘、社会招聘），重
点引进“三类人才”（科研、产业、金融），利用“高校影响力”计划，招
聘2024 届毕业生X人，市场化选聘各类优秀人才 X余人，实现人才有序输
入。
六是全力打造集团人才“蓄水池”工程。通过搭建“横向多元化”＋
“纵向一体化”的“1＋X”培训体系，用好“XX 班”、“中青年干部提升
班”、“XX 云课堂”等“线上＋线下”的形式实施人才培养计划，为“创建
学习型组织、争当复合型人才”创造有利条件。持续开展导师带徒活动，形
成人才培养的良性机制。
七是强化人本思维，持续深化员工关心关怀。一是制定《2023 年度企
业年金缴纳方案》，扩大了企业年金享受范围，提高了缴费基数。二是对集
团《人文化关怀手册》进行了修订，完成项目职工免费就餐事宜。三是持续
落实好集团生日关怀，将员工生日关怀融入日常。四是优化了员工体检方
案，标准由XX 元提高至XX 元，频次为一年一次。五是为员工统一定制羽绒
服，拍摄个人证件照和形象照等。六是看望、慰问基层项目全覆盖，及时了
解一线职工需求并提出解决方案。
八是做好干部日常监督管理。协助党委运用“第一种形态”开展提醒谈
话与诫勉谈话共X人次，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，建立健
