中心，探索精益化管理人才培养新模式。通过与外部机构合作，在方案整体
设计、课程研发、师资培养、应用教材编制等方面对“复合型精益化人才培
养”课题进行共建共创，探索精益化管理人才培养新模式。构建内部人才市
场，打造“缓冲、优化、待岗、共享”四大人力“资源池”，促进人才交
流、劳动力置换，加大现有员工盘活力度，提高人力资源效力。同时，配套
开发内部人才市场信息化共享服务平台信息系统，从PC 端平台、移动端窗口
满足内部人才市场需要。
系统性施策，打造“高精尖缺”战略人才队伍。XX 集团聚焦培养和造就
一批具有国际一流水平的人才，充分发挥党管人才政治优势，广泛凝聚人才
驱动创新、人才引领发展、人才成就事业的共识。围绕省委“创新驱动、科
教兴省、人才强省”战略以及深化省校合作的实施方案，通过与国际知名团
队、国内一流大学合作，初步构建起“管理人员、党员干部、基层员工”三
大人才培训体系，以人才引领打造全方位推动高质量发展的动力引擎。与华
为公司签订管理培训框架协议，在培训业务上达成长期战略合作关系。2020
年至今，通过聚焦新集团战略重点、贯彻新集团变革理念，量身打造适合新
集团发展需要的应用型课程和定制化教学，对干部人才变革思维进行训练、
管理效能进行提升，进一步开阔视野、转变思路。项目通过“小班制教学、
立体式研讨、平台化促学、实战化演练”的全新培训模式，实现“训”和
“战”、“学”和“用”的有机结合，为全面培养适应企业发展的人才队伍
打牢基础。制定技术研发项目经费管理办法和科技揭榜制项目管理办法，加
强与国内行业顶尖高校、科研院所合作，强化产学研用协同创新，开展重大
课题技术攻关，创新科技成果转化机制，推进技术创新和装备升级，技术人
才的创新活力得到激发。深入开展职工技能大赛、大师工作室创建、“五
小”创新等活动，强化岗位练兵、传承技术工艺、培养集团工匠、促进小改
