等形式，累计开展 X次专题学习、受众 5000 人次，先后 10 次前往淮海战役
纪念馆等循迹溯源现场学习示范基地，让全体党员干部在深学细照笃行中提
高理论素养、增强能力本领，依托“学习强国”等平台，线上线下同步发
力、同频共振，推动理论学习入脑入心。三是彰显特色导学。建立“原原本
本学、循迹溯源学、集中研讨学、典型引领学”的四级共学模式，运用青年
大学堂、8090＋理论宣讲等载体，开展青年干部座谈会等活动，通过“关键
少数”带动“绝大多数”，弘扬先进事迹，交流学习心得，以实际行动践行
正确政绩观，打造一支当先锋、走前列的衢控铁军队伍。主题教育开展以
来，青年大学堂累计培训 12 次，人次 500 人。
（二）调查研究方面。把解决问题、推动工作作为调查研究的出发点和
落脚点，通过深入调研摸清情况、厘清问题，提出对策措施。一是问题导向
选题。聚焦公司改革发展关键点，以增强金融服务实体经济能力为己任，以
推动高质量发展为目标，以服务集团战略为抓手，梳理形成上市公司研究等
12 个方面重点调研课题清单，把脉问诊、解剖麻雀，把调查研究落地转化为
推进业务发展的“加速器”、激活提质升级的“动力源”。二是上下联动破
题。成立集团调研课题小组，通过“调查研究”平台做好调研人员、时间、
地点协调工作，深化“大走访大调研大服务大解题”活动，灵活运用集团
“四联”机制，对集团 120 名青年干部谈心谈话和家访全覆盖，调研走访
25 家机关、企事业单位，统筹责任区块、层层压实责任，办好各类民生实事
和集团重点实事，解决群众痛点难点堵点。三是措施有力晒题。高质量召开
调研成果交流会把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际举措，着眼集
团改革发展关键点形成 6篇调研报告，梳理形成问题清单、一线破难清单解
决50 个急难愁盼问题，20 个调查研究成果转化项目清单问题，形成任务清
