（二）在检视整改上求”真”，提升解决问题实效。一是深入调研找
准”靶心”。从一开始就奔着领导机关的高效运转、服务对象的实际需求和
职工群众的热切期盼去深入调研，精选公共机构节能社会化改革不深入、办
公用房供需矛盾突出、服务保障不及时不到位等6个调研题目作为突破口，
赴外省、走厅局、下基层，变”问题找上门”为”主动上门找问题”，开展
实地调研50 余次，找出问题 51 个，已解决 25 个，转化调研成果 21 项。二
是拉单列表紧盯整改。结合调研发现的、巡回指导组指出的、”五个大起
底”巡视整改反馈的、干部职工反映强烈的问题，梳理汇总为 4个方面、9
类问题，紧扣资产集中统一管理、集约节约使用和精细化服务，提出 43 条解
决措施，建立清单，盯住整改，一抓到底。积极打造有温度、有感情的服
务，通过在集中办公区设立爱心伞、安排加班餐、佩戴工牌上岗等措施，用
心用情做好服务保障。三是转化成果固化成效。为防止问题”年年改、年年
在”，主题教育开展以来共制定6项制度、9大类86 项工作流程和2项地方
标准，用制度标准固化整改成效。
（三）在推动发展上求”实”，真抓实干攻坚克难。一是转作风提升工
作效能。结合区直机关”提标、提速、提效”专项行动，在全局开展”作风
建设年”活动，以”快、细、严、实、新”工作要求为牵引，推动干部职工
养成说了就干、马上就办、办就办好的工作作风。对各厅局、部门办公用
房、公务用车、大中修项目方面的事项文件，全部通过 OA 系统运转，压减
环节流程，办理效率大幅提升。二是季度考核督导落实见行见效。针对”
慢、粗、虚”问题，开展季度述职，变”年底算总账”为”平时常算账”，
每季度述职晒成绩单，约谈排名靠后的处室、单位，倒逼干部转作风、提效
能。三是聚焦职能职责解难题求突破。坚持分类施策，采取”六个一批”的
方式盘活 XXX，减少在外租用房产XXX，首次跨层级调剂 XXX，推动了节
