上年龄段的女性职工 30 人，占公司总人数的 28％；40 岁以下年龄段的女性
职工 12 人，占公司总人数的 11％。职工平均年龄约 45 岁。近五年退休人
数达 32 人，其中 2021 年退休 7人，2022 年退休 7人，2023 年退休 5
人，2024 年退休 9人，2025 年退休 4人。
综上所述，公司现有职工队伍文化程度偏低，专业技术人才匮乏，老龄
化严重，严重制约企业发展。
三、主要工作举措
结合集团公司公司战略发展规划和整体产业发展需求，在充分分析人员
现状的基础上，立足重大水利项目建设管理、水务一体化经营发展、水利科
技创新等方向和重点任务，分级分类制定中期和年度人才培训计划。2024
年，供水公司人才培训规划工作以党总支为统领，各支部为单位具体组织实
施，由综合事务部牵头，财务资产部、工程建设部、经营管理部配合，多措
并举，于 2027 年对公司经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和党务
工作人才进行培训、培养，确保参加培训人员要达到 80％以上并建立健全人
才培育机制，落实专人负责，深入统筹推进。
（一）建立健全人才培育机制
1.加强树立科学人才观引导。充分认识加强公司人才队伍建设重要性，
增强抓好公司人才队伍建设紧迫感，定期研究，常抓不懈，形成尊重人才、
渴求人才的氛围。
2.建立和完善人才队伍建设责任制。认真研究公司人才需求数量、素质
和结构，形成简洁明了、条理清晰、切合实际人才建设的工作方案，做好人
才选拔任用、培训培养及储备等工作。方案有目标、有措施，有时间节点、
有责任主体；公司党总支将加强考评，狠抓落实，定期对人才队伍建设工作
进行全面检查和考核，确保各项工作落到实处。
