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2024年度经营业绩目标管理考核办法

2024 年度经营业绩目标管理考核办法
第一章总则
第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管
理体制的决策部署,建立健全有效的激励约束机制,规范有效开展年度发展
目标责任管理考核评价工作,推动公司高质量发展,做强做优做大国有资
本,依据《总公司分类核算分类考核实施方案(试行)》《总公司全资(控
股)各部门(单位)公司分类定级管理办法(修订试行)》《2024 年度公司
经营业绩目标管理考核办法(修订试行)》《公司供水规范化管理标准化建
设工作台账》等规章制度,结合公司实际,制定本办法。
第二条本细则实施范围为公司(以下简称“公司”)机关内设职能部门
和所属鑫泽供水公司、西华水厂、安口水厂及其部门负责人、单位领导班各
部门(单位)成员。
第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价
相统一,考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。
第四条年度考核工作遵循以下原则:
(一)坚持高质量发展。牢固树立新发展理念,以深化国企改革为主
线,坚持“质量第一、效益优先”,加快推进高质量发展,不断做强做优做
大国有资本。
(二)坚持市场化方向。遵循市场经济规律和企业发展规律,健全科学
合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制,充分发挥市场在资
源配置中的决定性作用。
(三)坚持依法依规。依法合规经营管理企业,按照权利、义务、责任
相统一,加强国有资产监管,有效落实国有资产的保值增值责任。
(四)坚持分类考核。根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性
质和目标任务,实行分类核算和差异化分类考核,提升考核的科学性、针对
性和有效性。
(五)坚持对标考核。针对公司所属企业短板弱项,强化对标行业一
流,不断提升其管理水平和竞争能力。
(六)坚持有效激励。按照激励与发展相对称的要求,强化主要负责人
责任,增强各部门(单位)发展活力。
(七)坚持短期目标和长远发展相结合。坚持立足当前、着眼长远、战
略引领,构建结果考核与过程评价相结合,月度考核与年度考核相结合。
第二章考核导向
第五条突出经营业绩。加快转发展方,优化资源配置,强化内控管
理,不断提高经济效益、资本回报水平、动产出和价值创造能力。
第六条突出务保。全面落实总公司党委的决策部署,务华经济
社会发展战略,有效政治责任、经济责任和社会责任,为公司实现高质
量发展做出贡献
第七条突出国企改革。推进持深化改革,坚持新,全面建立市
场经营机制,突出主业主责,进新动能转,不断提升核竞争力,增
强可持发展能力。
条突出国有资本安全。规范依法合规经营,不断健全国有资产经营
督问责机制,防止国有资产流
条突出产安全。严格执行安全产法律法规及作规程,实行安
事故票否决制,行安全事故党政同责、一岗双责”,坚安全
线,保公司定发展。
2024年度经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署,建立健全有效的激励约束机制,规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作,推动公司高质量发展,做强做优做大国有资本,依据《总公司分类核算分类考核实施方案(试行)》《总公司全资(控股)各部门(单位)公司分类定级管理办法(修订试行)》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法(修订试行)》《公司供水规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度,结合公司实际,制定本办法。第二条本细则实施范围为公司(以下简称“公司”)机关内设职能部门和所属鑫泽供水公司、西华水厂、安口水厂及其部门负责人、单位领导班各部门(单位)成员。第三条考核工作实行日常管理与年度考...

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