务，让群众就医省心又方便。康养公司在 5个社区建设居家康养驿站，通过
“线上点单＋线下服务”，满足老人多元化需求，实现“5－15 分钟养老
圈”。
2.餐饮集群兴旺。X等网红餐厅，吸引外来游客打卡驻足；X等餐饮店
的地道特色“湘菜”深受群众喜爱；X大酒店的贴心服务、X氏活鱼非遗文
化即将入驻让餐饮提档；多层次餐饮聚集，引爆X消费热潮。
3.物业覆盖聚能。率先在全区完成老旧小区物业全覆盖，多渠道整合资
金盘活资产，有效节约政府投入；“X”智慧物业指挥调度中心和社区物业联
络站的打造，有效提升办事效率；物业线上平台与 12345 便民服务热线的深
度融合，有效减轻社区负担，实现老旧小区精准“托管”。
（二）挑战
1.经济基础薄弱。区位优势不明显，经济增长动能不足，刚性开支难以
压缩，“三资”盘活较难，“三保”运转堪忧；辖区无高校，相关资源稀
缺；规模工业企业匮乏，X大型企业因园区划分没有经济贡献；X棚改等项
目长期停滞，既存在安全隐患、也影响市容环境。
2.物业矛盾凸显。部分商品住宅小区因建成多年，硬件逐步老化，消
防、停车等难以达到业主期许，物业矛盾爆发集中期出现，给基层治理带来
困难；老旧小区由于长期未收取物业费，居民缴费意识淡薄，物业管理全覆
盖后，存在资金缺口，为后续可持续运营带来困难。
3.干部思维禁锢。街社干部职工比较安于现状，“狼性思维”不足，创
先争优意识不强，指哪打哪；在解决棘手问题上，钻劲闯劲不足，斗争精神
欠缺，惯用“老思想”、“老方法”，主观能动性不强。
三、今年工作目标和思路
（一）学在深处，在“常学常新”中找方向
