升。在“保交楼”和地产融资“三支箭”支持下，预计 2024 年商品房交付
将有所加快，推动购房信心逐步恢复，房地产销售将企稳反弹。特别是在经
过本轮春节前后的疫情高峰后，压抑了三年之久的购房需求将会得到有效释
放，大量的居民银行存款将会进入到房地产市场，房地产销售预计在3、4月
份迎来沉寂已久的小阳春，这也是集团在销售端率先实现市场突围的最佳时
机。希望各位要高度重视起来，抓住这次难得的机遇，积极做好前期各项准
备工作，为实现销售业绩的突破打下良好的基础。
在过去的一年中，集团遭遇挑战比预料的大，成果比预期的好。但在行
业竞争和淘汰日趋激烈的大背景下，集团仍存在部分问题和短板，主要表现
为以下几个方面：
一是“躺平”现象严重，工作积极性差。面对集团发展面临的新考验，
部分员工存在畏难情绪，产生了一定程度的懒作为、慢作为的“躺平”心
态，在工作中消极懈怠、敷衍了事、不担当、不作为，严重影响了集团的工
作效能，成为制约集团发展的“绊脚石”。
二是危机意识、责任意识不强，自我加压、主动求变的意识淡薄。部分
员工工作主动性不足，缺乏主动思考、主动谋划、主动作为的干劲，导致工
作中存在责任心不足、疲于应付和懒、散、拖的现象，甚至出现不必要的工
作失误，给集团发展造成损失。
三是部分管理层干部的素质能力还停留在较低水平。学习力、思考力、
执行力不强，现代管理理念薄弱，惯性思维和路径依赖严重，工作方法简
单，跟不上集团发展的步伐。引领发展能力和统筹全局能力不足。
四是对未来发展缺乏长远谋划，创新意识和能力不强。特别是在经济下
行压力加大的情况下，对集团发展前景、升级变革的信心不足。工作标准不
高，不能始终坚持严要求，开拓创新少，墨守成规多，缺乏创新创造活力。
