2.团队管理不全面、不扎实，拉帮结派搞关系：有些项目负责人，团队
管理的主观能动性低下，现场管控不够，对自己项目的经营状况掌握不全。
尤其是团队管理方面，与下属同事性格不同就认定工作能力不足，提出反对
意见就认定工作水平不高，严重影响团队建设。对项目的经营策划、组织运
筹不够重视，效益核算不够精细，成本管控不够严格，安全质量监管不够有
力，缺乏敢闯敢干、敢打敢拼的作风，工作拖拖拉拉、缩手缩脚，导致部分
项目建设工作推进受阻，不仅没有起到管理者应有的作用，反而成了害群之
马！
3.老板思维和大局观不足：不少管理人员的工作思路还是不够清晰，在
主体责任落实、项目成本风险预估、对分包单位和供应商的商务议价等方面
的能力十分欠缺。集团中心与项目、专业公司间的跨部门协作精神不强，解
决问题的能力不强，惯于推诿扯皮，极度缺乏沟通，严重影响了组织的整体
效率和总体任务目标的完成，阻碍集团发展。
4.项目工程条线管理专业素养亟待提升：作为一线工程人员，业务能力
和工作态度都达不到集团要求，工程专业知识不足，管控模式简单粗放，随
意签证，随意签零工，随意签机械费，对甲供材管控不力，不会科学管理，
造成对劳务结算的重大失措。对下属人员管理不到位，甚至屡屡出现吃拿卡
要、换品牌、乱签证的现象。对收方标准不高，对质量把关不严，对配合单
位有亲疏关系，有远有近，做不到严谨做事、秉公办事。
5.营销策划水平停滞不前，不良风气严重：策划能力看不到明显提高，
仍然缺乏专业知识和营销意识，团队管理不到位，工作作风不扎实，存在部
分负能量人员，成为团队发展的阻力。对外配合单位审查不严、价格不公，
付款不严格遵照流程执行，存在徇私行为。策划团队部分人员利用职权谋取
