展五大行动：课程标准转化落地规划行动；三新课改教学方式变革行动；
教师素养提升行动；教学评价牵引行动；专业支撑与数字赋能行动。努力
完成六个目标：
1.基础设施再上台阶：建好多功能报告厅、普瑞艺术大道和教师阅读
吧。
2.基础教育获得佳绩：形成各阶段教学策略、尖子生针对性指导方
案，力争 2024 新高考首秀突围；2024 义教教学质量更上台阶。
3.薪酬体系平稳落地：以人为本、激励为纲；多劳多得、优劳优得
4.学校治理体系完善：制度管人、流程办事、文化润心，建设和谐、
美丽、文明校园。
5.强师工程系统推进：青蓝工程早出成效、优秀教师安居乐业；引进
教师心有所属；教师基本功大赛、师徒制、课题研修、任务驱动型教研。
6.平安校园守护平安：师德师风、心理健康、法制观念、同伴交往、
校园安全隐患排查。
岁末年初回头看，几多欢喜几多愉！这些工作有的成绩突出，有的效
果明显，有的初见端倪，对此我们充满骄傲和自豪！
2023 年最后一次教职工大会，我代表学校发表了学校 2023－2027发
展规划，获得学校董理事会一致通过。规划明确了在 2023－2027 五年
内，学校实现 6000 人规模，建成 X 市极具办学特色的名校，成为 X 省品
牌、国内一流、世界知名的名校。这五年的年度目标是：
2023 年：愿景规划课程年
2024 年：品牌建设质量年
2025 年：学校特色展示年
2026 年：学校全面发展年
