漏。年底，人事科组织民主测评，并结合季度考核结果，为每名干部形成一
份“成绩单”。通过年初确定目标、季度梳理督导、年底测评汇总，强化考
核全过程、全流程、全链条管控，定期将各科室、各人员工作情况摆出来、
晒一晒，让大家红红脸、出出汗，较好地鼓励先进、鞭策落后。
三是做好“三个结合”，“实效化”运用考核结果。坚持“三个结
合”，用好考核结果。与等次评定相结合。根据年度考核核定的优秀比例，
按差异化考核排名确定“优秀”等次人员。与评优评先相结合。综合考虑干
部表现，从差异化考核“成绩”靠前的人员中，确定全市绩效考核先进个
人、全市重点工作先进个人人选，激发干部形成比学赶超的良好势头。与个
人绩效奖金相结合。根据考核结果，确定年度绩效奖金发放不同档次人员，
将高档次考核奖金发放给取得相应荣誉的个人，有效发挥激励作用。同时，
对考核优秀的人员，在干部选拔任用、职级晋升、派出培训等方面优先考
虑，对考核成绩排名靠后的人员，由分管领导谈话提醒、批评教育，形成
“以考核排座次、凭实绩用干部”的鲜明导向。
通过充分发挥差异化考核考核“指挥棒”的导向、激励、监督作用，激
发了审计干部砥砺奋进的昂扬激情和创先争优的壮志豪情，审计质量明显提
升，审计成果开发更加深入，移送问题线索 xx 件，提交审计信息等被上级审
计机关和市委市政府采用、批示 xx 篇次，审计工作专报被市委市政府主要领
导批示 xx 篇次，审计线索移送数、审计信息采用量相较以往年度均是数倍增
加。全局上下参加比武竞赛、党建活动的热情空前高涨且成绩斐然，多名同
志在全省大数据审计比武、“xx 杯”网络安全大赛中获奖，xx 名同志通过
省厅计算机中级考试，xx 名同志在省厅征文中获一等奖。
