加”培养，对一线职工开展全覆盖培训，不断壮大企业发展的人才支撑。
三、协同联动强服务，构建多元共享的保障体系。健全阵地服务新就
业群体。明确漂流雨伞、无线wifi 等“十个一”服务设施标准，规范义务
理发、公益讲座、技能培训等多项服务内容，依托城市党群服务中心（站
点）、商圈楼宇党群服务中心、户外劳动者驿站、学雷锋志愿服务站等打
造新就业群体服务中心（站点）560 个，为新就业群体提供冷可取暖、热可
纳凉、渴能喝水、累能歇脚等20 余项共享服务，形成主城区 15 分钟便捷
服务矩阵。畅通渠道服务新业态企业。紧扣企业发展的难点问题、瓶颈问
题，抽调相关行政管理部门骨干力量组建“红桥”助企服务流动党支部，
通过编制服务事项清单、定制三色三卡（意见征集卡、意见处理卡、评价
反馈卡），形成“提请－服务－评价”闭环的解决诉求机制。全年为新业
态企业解决智能快件箱向小区、楼宇延伸等各类困难和诉求15 件，帮助融
资贷款 299 万元。树立典型营造党建归属感。组建 19 支先锋骑手队，设立
52 个“党员先锋岗”，划定 16 个“党员责任区”，举办“最美快递员”
“最美物流司机”“先锋骑手”等评比表彰活动、行业职工职业技能大
赛，全市表彰个人53 名，团体16 家，发放奖金共11700 元，有效激发新就
业群体的职业荣誉感和自豪感。
四、融入社区强治理，构建运行有效的制度体系。推行“双报到”机
制。向全市新经济组织发布“招募令”，68 家新业态企业向社区报到，纳
入社区“大党委”兼职委员成员单位，通过定期参加联席会议帮助解决基
层治理难题和企业自身困难；898 名新就业群体党员、职工以“移动微网格
员”身份通过“晋来办”APP 到141 个社区报到，参与“捎带手”“随手
拍”志愿服务活动，发挥快递、外卖小哥在异常情况预警、社情民意收集
等方面的“移动探头”作用，累计提供有效问题线索 94 条，协助化解社区
问题 22 项。推行“双积分”机制。制定参与社区治理积分规则，引导新就
业群体按照“发现问题—反馈网格—社区审核—获得积分”流程获得积
分，凭累计积分可在社区兑换停车券、超市物品、服务项目或场地使用
券，可在260 个本土企业“神利便利”线下门店享受打折商品服务、线上
“积分商城”APP 享受积分兑换服务，实现积分“随支随取”；社区每月
向新就业群体所在企业反馈积分情况，每季度在企业公示积分，以每年为
一个周期，企业综合员工工作表现、社区服务情况累计积分，年度积分作
为评定“最美骑士”“最暖小哥”的重要参考依据，并通过实物奖金激励
和职业荣誉激励两种方式为从业人员兑换相应服务，加强对快递员、外卖
员等新就业群体的服务关怀。
汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢。
