度融合看得见、有力度、出成果。一是对国企的管理架构进行标准化改
革。完善国企的法人治理结构，将党的领导贯穿于企业的各个方面，使党
建工作真正落实到企业内部，明确并贯彻执行企业的法律责任，做到组织
落实、干部到位、责任明确、监管严格。完善国企“三重一大”管理制
度、“三重一大”项目权力与责任表，进一步厘清支部委员与管理者权责
边界，实现权力法定、责任透明、运行协调的目标，建立有效的监督和平
衡国企的管理体制。二是对现行制度进行改革。改革要遵循“制度标准
化、业务流程化”的原则，以“合规管理加强年”为主要内容，对现有的
制度进行全面梳理，查找漏洞、弥补漏洞，加强国企在经营过程中的合
法、合规性。对职能管理人员进行全面规划，对职能管理流程进行完善，
最终形成纵向衔接、横向协同、高效运转的组织管理体系，为企业高质量
发展提供坚强有力的制度保障和组织保障体系。三是对薪资分配制度进行
改革。改革要以“价值创造”为中心，重视向科技人员和技术骨干倾斜资
源，灵活设置薪酬结构，如每月业绩分配管理办法、科研成果激励办法
等，形成以业绩贡献和价值创造来决定工资分配的激励与制约体系，使职
工在工作中发挥更大的作用，创造更大的价值。
“四点切入”抓队伍，锻造融合发展硬支撑。提高国企管理能力与管理
水平，最根本的是强化党的领导，而最重要的是依靠人才队伍建设。党组
织要始终坚持党管干部、党管人才的原则，将引才、聚才、育才工作做得
更好，为构建一支与新时代需求相匹配，懂治理、会治理、善治理的高素
质专业化干部队伍和知识型人才队伍而奋斗。一是以“项目＋人才”的
“团队作战”为切入点。国企要根据人才类型以及业务类型合理进行人事
安排，要以重要工程为“磨刀石”，让青年干部参与重要科学研究、技术
改造等工作，增长其才干，锻炼其本领。二是以深入推进“传帮带”为切
入点，不断提高领导干部的技能水平。对管理人员、技术人员、关键岗位
的职工进行基础培训，加强基础理论和创新技术的专门训练，加强能力与
岗位的匹配。强化对年轻职工的“传帮带”，用以老带新，以强带弱的方
式，培养具有专业技能和管理能力的高素质员工。三是以进一步加强“岗
区队”的建设工作为切入点。把“岗区队”作为一个有力的组织形式，指
导党员干部争先争优、担当作为，力求做生产管理能手、创新创造模范、
提高效益标兵、为人民服务的尖子。四是以发展为导向，深入推进业务与
党建的结合，开展理论共学、组织共建、业务共推、人才共育、成果共享
的“五共协同”活动，构建共同协作、共同进步的工作体系，促进企业党
建工作与企业管理工作的深入结合，形成人才相互培养、资源共享的良好
局面，并充分发挥出党建的引导和保证作用，把企业内部和外部党建共建
