障等方面的能力水平。（牵头科室：办公室；配合科室：粮食储备管理
科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队）
二是开展专题研讨。围绕“经济要发展，我该谋什么”，全局领导干
部职工分层分类开展专题研讨，结合工作实际，畅谈发展思路，提出落实
举措。①局班子成员要紧紧围绕深入贯彻新发展理念开展研讨，深入分析
新发展阶段、新发展格局中粮食和物资储备的机遇和短板，认清出发点、
找准关键点、把牢突破点，明确融入和服务新发展格局的方法路径。②各
科室主要负责人要紧紧围绕职能职责，深化政策理论分析，用足政策利
好，就强化“产购储加销”协同、提升粮食安全保障水平，对当前和今后
一个时期重点工作进行研究谋划。③其他干部职工要结合各自工作实际，
围绕提升服务保障水平进行研讨，突出切口小、措施实、易执行的要求，
征集一批破瓶颈、优环境、促发展的“金点子”。（牵头科室：办公室；
配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮
食稽查支队）
三是开展专题调研。围绕“问题要解决、我该干什么”，深入开展
“察实情说实话出实招办实事”活动，解决粮食和物资储备领域存在的问
题。①察实情。局党组成员以普通干部身份定期下沉基层、企业跟班工
作，每季度至少到县区、企业等跟班工作 1天；县级领导干部每年下基层
调研不少于60 天；其他党员干部结合工作职责开展经常性调研，每月不少
于2次、累计时间不少于2天。②说实话。建立群众诉求收集机制，印发
“XX 市粮食和物资储备局‘三抓三促’行动民情记录簿”，全体干部职工
如实记录群众反映的情况问题，由科室负责同志定期收集并向分管领导汇
报，选取有研究价值的问题提请局党组会议研究讨论，对带有普遍性的民
生领域突出问题，形成“综合报告”按程序逐级审阅，视情提交市“三抓
三促”领导小组会议专题听取和研究。③出实招。对群众提出的涉及粮食
和物资储备领域的有关问题，按照个人、科室、局党组等层级进行分级解
决，对需要市委、市政府研究解决的涉及粮食和物资储备的重大问题，按
程序报市“三抓三促”领导小组办公室研究解决。④办实事。各科室聚焦
粮食安全、物资储备、保供稳价、食品安全、文明城市创建等民生实事和
中心工作，每季度确定帮办实事项目不少于1个，对承诺的帮办实事，建
立清单、细化措施、明确时限，确保把好事办好、实事办实。（牵头科
室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查
支队；配合科室：办公室）
四是开展专题练兵。围绕“能力要增强、我该会什么”，坚持岗位练
兵和集中练兵相结合、理论学习和具体实战相结合，引导干部职工争做勤
