乡镇干部、业务骨干区分开来，按照“具体问题具体分析、不同干部不同
考核”的标准，让干部考核更加精准。将日常考核、年度考核、目标考核
等有机结合，统筹干部德行表现与工作实绩，不单一择取某种方式、局限
某种渠道，多角度、多方面、多途径考察、识别、测评干部，进一步提高
考核结果的科学性、实用性和准确性。将考核结果作为选拔任用、奖励惩
戒和职级晋升等有效依据，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的“风
向标”，持续激励先进，促使干部在工作中出实招、出好招、出高招。
（三）注重关心关爱，提振干部队伍士气。坚持严管与厚爱相结合，
落实关心关爱干部的政策举措，充分体现干部想着事业，组织想着干部。
注重政治激励，注重使用在关键时刻冲的上去、危难关头豁得出来的干
部，把重实干重实绩的用人导向鲜明树起来。近三年，晋升公务员职务职
级x人次，有效调动广大公务员队伍干事创业积极性。健全完善干部谈心
谈话制度，及时全面了解干部思想、工作、生活等方面情况，对存在的困
难帮助解决，对出现的苗头性、倾向性问题早纠正早提醒，切实做到身心
关怀到位。
二、存在的问题
（一）不乐于担当，动力不足“不想为”。有的干部工作态度不端
正，特别是随着职级并行制度的不断推进，认为只要达到一定的工作年限
即可晋级，存在干多干少一个样的心理。有的干部干工作存在惯性思维，
习惯于凭老经验、用老办法解决问题，不愿意创新思考。有的感到提拔无
望，就什么事也不干，当一天和尚撞一天钟， 有的甚至“当着和尚不撞
钟”，在一个地方工作多年却“涛声依旧”。
（二）不敢于担当，担当不足“不敢为”。有的干部缺乏迎难而上的
勇气和毅力，缺少解决问题的底气和果敢，不愿担责担当。有的求稳怕
