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xx公司企业文化建设情况

xx 公司企业文化建设情况
今年以来,××××公司根据上级企业文化融合提升三年行动计划
2022—2024 年)总体部署,结合公司实际,多措并举进一步深化干部职
工对企业文化理念的认同,提升企业文化的影响力和凝聚力,为公司持续稳
健发展提供不竭的精神动力:
一、基本情况
(一)强化领导,完善体系。成立公司企业文化建设工作领导小组和办
公室,明确职责分工和工作制度,为持续推进企业文化建设工作提供了组织
保障。不断完善企业文化建设工作体系,加强企业文化建设骨干队伍建设,
保证了各项工作落实到位。明确企业文化建设工作重点、目标任务和保障措
施,确保各项任务扎实推进。组织党群政工人员及综合办公室人员,总结提
炼符合“××××××××”的企业精神,进一步提升理念境界和工作标准,引
领干部员工人人思贤见齐。健全公司季度例会、协调会等制度,利用政工例
会、交流会等时间,对公司企业文化建设骨干和政工人员进行了培训。围绕
文化融合、文化创新、品牌建设等重点,为每名政工人员确定了研究课题,
定期调度、加强督导,确保推进落实到位。面向基层各党支部、机关各部
门,广泛征集践行核心价值观的典型人物事迹 30 余篇,按照××××统一要
求,做好五个专题《我身边的文化故事》案例上报工作,其中公司入选 8
篇,择优拍摄短视频 3个,进一步扩大典型人物的影响力和覆盖面。
(二)学讲并施,营造氛围。××××××××企业文化理念和新 LOGO
发布后,第一时间对井上下企业标识、名称、牌板、横幅、宣传栏等分步有
序更换,对企业宣传片重新拍摄制作。今年以来,累计更换井上下各类牌板
××××余块,制作相关主题牌板、横幅、道旗、标××××
营造了浓厚的企业文化氛围。企业文化宣贯方面,深入贯彻落实《企
业文化融合提升三年行动计划(20222024 年)》和《关2022 企业文
化宣年的实施见》的安排部署,以公司组建形势任务教育宣讲
机,明确 32 名宣讲成员及山能企业文化培训2名政工人员为宣
“第一责任人,利用务会、碰头会、班前班后会等多种形式,层层
组织展宣讲宣68 场次,引导广大干部职工熟悉掌握××××企业文化理
内涵,推进新企业文化理念落地生根,实企业文化企业发展战略、企
业发展员工发展的和统一。同时,公司企业文化理念和新 LOGO
义纳入中心组学、“三会一课及职工“一三五,要求各级
下,组织干部职工围绕学企业价值观、愿景使命展学交流
100 场次强全员认同归属感
(三)创新推进,多点开花。深入贯彻落实上级指示精神,进一步
廉洁文化体系建设,根据廉洁文化品牌创建要求,研究制定长远规划和
安排成党统一领导、党政齐抓共管纪委组织协调、部门各
责、全员积极参与廉洁文化建设工作格局在梳理总结年来党风廉政建
设工作的基上,提炼廉洁文化品牌,系统化、机制化风廉政建设
工作融入全面从严治党大体系、融入生产经营各环节、融入党员干部成
进步全过程,实党的建设、企业发展、干部成更优,体现纪检机关对
党的忠诚、对企业护佑、对干部的厚爱。同时,结合身实际,制定《企业
廉洁文化手册》,扎实展党风廉教育月活动,与地方检察院联系,邀请
来公司举办预防职务犯罪法制报;适时组织到地方监狱接受警示教
党员干部自警自省自励珍惜当下、廉洁勤政,企业
风清气正廉洁文化氛围。同时,积极创新体、丰富活形式,提
参与率,扩大覆盖面,推动廉洁文化“进机关、进工、进组、进
xx公司企业文化建设情况今年以来,××××公司根据上级企业文化融合提升三年行动计划(2022—2024年)总体部署,结合公司实际,多措并举进一步深化干部职工对企业文化理念的认同,提升企业文化的影响力和凝聚力,为公司持续稳健发展提供不竭的精神动力:一、基本情况(一)强化领导,完善体系。成立公司企业文化建设工作领导小组和办公室,明确职责分工和工作制度,为持续推进企业文化建设工作提供了组织保障。不断完善企业文化建设工作体系,加强企业文化建设骨干队伍建设,保证了各项工作落实到位。明确企业文化建设工作重点、目标任务和保障措施,确保各项任务扎实推进。组织党群政工人员及综合办公室人员,总结提炼符合“××××××××”的企业精神,进一步提升理念境界和工作标准,引领干部员工人人思贤...

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