号），其中 X小镇物业服务等级被评为 X级，收费标准为 X元／平方米·月；
X小区物业服务等级被评为 X级，收费标准为 X元／平方米·月；其余住宅小
区业服务等级均评为最低的 X级，收费标准为 X元／平方米·月。
我县多层小区物业服务费为 X元／平方米·月，近三年没有调整。
七、住宅小区物业管理存在的突出问题
1.管理物业服务企业无抓手。在“放管服”机构改革下，X为X的二级
事业单位，没有执法权，只能通过现场检查指出问题，对存在的问题责令整
改，物业服务企业拒不整改时，只能上报主管单位处理，但主管单位存在职
责推诿现象，影响了政府服务的公信力。
2.物业管理价格机制不灵活。物业服务企业是微利行业，价格实行政府
指导价，前期投入大，收益周期长，物业服务企业收缴物业费困难，使得物
业服务企业在发展过程中资金链断裂，出现无人投资，无人管理现象，侵害
了业主的利益。物业服务企业的服务工作不到位，业主因不满意拒缴或迟缴
物业费，导致物业服务企业与业主双方产生不良的连锁反应。价格机制调节
未在市场中发挥应有的作用，企业与业主之间的矛盾频发。
3.业主委员会作用发挥不到位。业主委员会无办公经费，激励机制不健
全，无人协管业主委员会。公共维修基金收缴欠账大，业主委员会无法对房
屋的公共部位和公共设施进行正常维修护养，业主委员会的日常工作开展困
难。
4.社区牵头职能弱化。开发商、物业公司、业主三者矛盾突出，业主委
员会成立后发挥的作用普遍不理想，社区的牵头作用不充分，未能及时沟通
协调处理有关问题，社区的综合协调作用发挥不充分。
5.房产开发商与物业公司的裙带关系严重。小区物业服务公司大多由开
发商自己成立的子公司进行服务，开发商与物业公司有直接的利益关系，社
