班子功能性结构，建立集团紧缺人才清单。深化对企业领导人员的综合研
判，改进考察方式，提高干部工作的预见性。严格落实企业领导人员管理有
关规定，探索差异化的专业人才选拔方式，注重在调研、考察、考核中全面
了解干部日常表现，综合分析运用各类考核结果，提高识人的准确性。继续
加大专业人才的公开选拔力度，畅通“能者上”和“引才”通道。加强人才
储备工作，建立综合管理百人储备人才名单、专业管理百人储备人才名单。
4.着力提高干部管理规范化水平。健全完善集团领导人员管理制度体
系，制定出台集团公司企业领导人员职数管理办法，建立集团各级企业领导
人员职务名称表。规范干部选拔任用程序，开展干部选拔任用专项工作检
查。加快干部管理信息系统建设，力争年内建成投用，提升干部管理科学
化、规范化水平。建立领导人员综合评价档案，规范选拔任用全程纪实。
5.强化企业领导人员监督。坚持管政治、管思想、管作风、管纪律相统
一，健全完善日常监督管理制度，出台集团公司企业领导人员监督管理办
法，建立监督事项清单。严格落实领导人员请销假、婚丧嫁娶报告制度，从
严管理干部出国（境），严格清理规范领导干部社会团体兼职，做好个人有
关事项报告工作。加强监督结果应用，把干部日常监督情况作为企业领导人
员综合考核评价的重要内容。加强对选拔任用工作的监督，严把选拔任用
“五个关口”。
6.持之以恒反“四风”改作风。深入研究破解理论学习形式化、基层组
织建设参次不齐、组织生活质量不高、执行选拔任用制度不严格、党建工作
与中心工作“两张皮”等重点难点问题，有针对性的提出解决措施和方案，
积极推动组织工作改革创新。强化服务意识，热忱帮助基层解决实际问题。
7.实施领导人员素质提升工程。指导干部管理学院加强领导人员能力素
质培训，制定 2024 年度干部教育培训计划，办好主体班次培训，切实增强
