成绩与公司体量地位严重失衡，2024 年，我们一定要拿出拼的意识、抢的态
度、狠的作风，时刻保持如履薄冰的谨慎心态，抓好各项管理工作，持续锻
长板、补短板、固底板，为公司高质量发展发挥体系优势。一是要凝聚发展
共识，坚定发展信心。深刻认识公司发展已进入关键时期，全体干部职工必
须始终坚定必胜信心、保持战略定力，确保心往一处想、劲往一处使，切实
把思想和行动统一到推动公司高质量发展目标上来。
二是要聚焦战略引领，狠抓工作落实。当前我们要坚定不移走高质量发
展道路，持续加大区域深耕力度，随着我们 XX 建设和苏州建设房建一级资
质的取得，下一步我们要加快与 XX 工业园区和地区的深度融入，发挥属地
优势，积极寻求项目合作落地，打造央地合作示范标杆；同时，要进一步加
大基础设施市场营销力度，2023 年我们在基础设施领域有所斩获、XX、无
锡XX 等项目中标，为公司转型升级提供了新的支撑，我们要以此为契机，
强化营销质量，扩大市场规模，抢抓市场机遇，积极对接优质客户，坚持投
融资带动，持续强链补链，培育 XX 核心竞争力，加快构建“4321”发展格
局。
三是要坚持夯基提质，提升履约能力，2023 年，局总部进行夯基提质
专项检查，我们各系统进行了深入自查自纠，发现了XX 条问题，在专项检
查中也暴露出来很多管理问题，尤其在项目现场管理，更是被抓了典
型。2024 年XX 公司年度发展主题“夯基提质，担当奋进”已经发布，我们
要紧紧围绕今年的发展主题，狠抓项目基础管理能力，全面提升工程品质，
提高项目精益管理创效水平，要向项目管理要效益，前几天的部门述职会上
我就说过，当前我们的项目效益率非常低，甚至可以说，不能满足我们日常
非生产成本支出，这是极其严峻的问题，2024 年，我们要高度重视项目基础
工作落实情况，夯实过程结算，深挖项目“沉默”效益。要加强系统联动，
