会议，对领导班子成员“一岗双责”履职、廉洁从业、分管领域廉洁风险等
进行提醒告知，累计指出问题 5项，提出工作建议 14 条。坚持对下级“一把
手”开展政治谈话，累计约谈 21 人次，共计指出固废销售、物资验收等问题
7项，并分别提出工作建议，帮助谈话对象认识问题、解决问题。
（二）坚持问题导向，在防范廉洁风险上有新突破。一年来，我们持续
加大对重点领域、关键环节的监督力度，着力构建防范廉洁风险的长效机
制。一是围绕产品销售、采购方面开展进准监督。对产品从产生到结算、从
到货到领用进行全面摸排，理清各环节廉洁风险，并制定监督举措。产品销
售方面，坚持每周督查拉运情况，推动职能部门在灰库等地加装监控设备4
部，并协助公司与 XX 县城投公司签订销售订单。截止目前，未发生因固废
拉运不及时导致的安全生产问题。采购方面，推行“月度自查”工作机制，
并督促计划部修订完善《供应商考评（管理）办法》《物资验收管理办
法》，全面规范了验收管理。二是围绕招投标、物资采购开展专项整治。坚
持专班推进、深入自查，累计自查 2020 年以来招标项目 476 项，物资采购
项目 796 项，共计检视整治招标采购计划管理、物资库存管理和从业人员廉
洁教育等问题 6项。通过专项整治，督促计划部修订完善了《定标委员会成
员及议事规则》《询比采购实施办法》《招标采购管理办法》《物资验收管
理办法》4项管理制度，设备管理部建立起评标前廉洁教育提醒工作机制，
切实做到制度治本、长效管用。
（三）坚持正风肃纪，在强化作风建设上有新提升。一年来，我们始终
保持对四风问题的高度警觉，严防违规违纪违法问题。一是防范化解违反中
央八项规定精神问题。结合总公司纪委对违反中央八项规定精神问题的通
报，及时向综合部下发《提醒告知书》，督促其加强制度宣贯，并对接待招
待、办公用房等进行全面自查，做到以案为鉴。对调动职工宿舍清退、外借
