三是优化营商环境，以务实管用的工作机制推进项目。以项目清单法压
实领导干部抓项目责任。严格实行项目清单推进机制，按照“一个重点项
目、一名领导牵头、一套班子服务、一个部门负责、一套管理方案”“1＋
4”工作要求，由县四套班子主要领导和县委政府分管领导分别牵头落实2－3
个具体考核项目，实行张榜上墙公示制、常委会季度评比通报制等，形成项
目建设的全覆盖、无缝隙责任体系。以微信矩阵法激发项目专班抓项目的动
力。通过新兴媒介的公示，反馈项目形象进度，让重大项目工作更为方便、
快捷、高效、节约。以一线推进法解决项目业主抓项目的需求。落实重大项
目主要领导示范制，重大项目专班制，重大项目专员制和重大项目业主主体
责任制。坚持一切以项目为中心，干部围绕项目转，扎实做好项目推进中的
协调服务和跟踪问效，助推项目早竣工、早投产、早达效。
我县项目投资工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在投资占GDP 比重
较低、项目储备不足，重大项目较少、要素保障难度较大、重大支撑性产业
项目建设进度滞后等问题。
接下来，我县将坚决贯彻中央、省委市委决策部署和全国及省“两会”
精神，以省市抓项目促投资大会为契机，认真领会书记重要讲话精神，坚持
“六稳”不动摇，完成“六保”工作任务，积极抢抓“十四五”规划编制、
“一带一路”建设、新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈建设等重大战
略机遇和政策利好，积极谋划对接项目，借势借力推动项目，确保项目投资
保持强劲发展态势，全力实现固定资产投资年度目标任务，全力推动县域经
济高质量超常规发展，为建设成渝地区副中心城市贡献更多力量。
