理目标任务 7个，细化提升措施 10 项，找准用好有效破解问题的“金钥
匙”，全力推动形式上的融合向实质上的融合迈进。
（二）构建“一种标准模式”，织密党建业务融合“经纬网”。紧紧围
绕考核层级、考核内容和结果运用等关键环节，探索完善“上下贯通、层层
传导、跟踪问效”的“三层四线”考评工作模式。一是压实层级责任。以全
面落实“三级四岗”责任清单为基础，建立市局、县局、基层队所“三层”
和党支部、党小组、党务工作者、党员“四线”考核模式，抓牢抓实市局指
导县局、县局督导基层队所“三层”的责任，充分发挥党支部“战斗堡
垒”、党小组“红色根系”、党务工作者“示范带动”、党员“先锋模范”
“四线”的作用，进一步明确了分层次、分条线、链条式、全过程的融合考
核评价和责任落实模式。二是细化考评流程。在考核权重设定上，将考核内
容细分为理论学习、工作业绩、纪律作风及创新荣誉等四个方面，理论学习
和工作业绩各占 50％，纪律作风及创新荣誉为加减分项；在制定标准细则
时，聚焦“围绕中心、突出业绩、动态管理”的考核导向，将各业务条线的
阶段性重点、难点工作，及时动态调整纳入考核标准，以考核推动重点工作
的落实，持续提升考核评价的融合性、针对性、实效性；在考核评价过程
中，按照“党员报绩、支部算绩、集中评绩、汇总定绩、公开晒绩”五个步
骤，采取定期考核与日常检查相结合、集中考核与巡回观摩相结合等创新方
式开展考核。三是强化激励奖惩。依据考核结果，全面实行“三亮一积”工
作措施，即“亮旗表彰”党支部、“亮星定级”党小组、“亮像测评”党务
工作者、“积分管理”党员，推进考核结果与绩效工资定向挂钩、与“两优
一先”评选有机结合，并作为“双向培养”机制的参考依据，广泛营造“你
追我赶”“比学赶超”的浓厚氛围，切实打通党建业务融合的“最后一公
里”。去年以来，市局通过季度、年度考核各直属单位，评选“党业融合提
