美红色物业”，X、X等小区入选全市“和美小区”，品牌培育数量在全区最
多。
（三）持续推动综合执法进小区，实现联管。全链条整合街道市监、城
管、平安等职能部门责任，注重对物业企业日常监管，完善物业服务企业红
黑榜、黄牌警告、量化评分等工作机制，由小区党组织牵头联合业委会、居
民代表、物业代表组成考评组，对照物业企业服务标准逐项打分、据实考
核、落实奖惩。
二、严把“三个”环节，切实强化业委会规范化动作
聚焦小区业委会选人难、组建难、运转难等问题，按照“成熟一个、培
育一个”原则，坚持“一小区一方案”稳步推进，精准划定人选范围。
（一）把好人选关。一是在党员中选，结合“三亮一做”发现带动一批
德才兼备的居民党员参与业委会筹备，让党员发挥先锋模范作用参与到小区
治理中，通过近几年努力，街道业委会委员中名委员中党员占比 X％，位居
全区前列。二是在开展活动中选，通过日常在小区开展各类文体活动和志愿
服务，把那些热心小区事务、关心小区建设，支持社区工作的热心居民选出
来，引导他们积极参与业委会组建。三是在协商议事中选，深度挖掘敢担
当、品行好、威望高、能力强、善协调的业主参与业委会运转，把小区出现
问题时敢于主动站出来和街道社区一起协商化解矛盾纠纷的带头人选进来。
同时，街道联合公安、纪检、信访等部门对候选人资格联审，按照“五不
能、六不宜”要求做好审核。
（二）把好选举关。选举的过程既是发动群众参与小区建设的过程，同
时也是业委会成员的一个展示交流的过程。首先，选举前在小区广泛宣传候
选人信息和竞选宣言，有条件的小区开展候选人竞选演讲践诺承诺，让居民
知道候选人为什么参加业委会，进入业委会后如何履职加强小区监管；其
