责，其他责任领导按照职责分工，负责抓好分管业务科(室、中心)的整改
落实工作。一是明确任务分工。做到整改内容明确、完成时间明确、责任
人员明确、工作要求明确、保障措施明确。二是建立整改工作台账，明确
内容、整改措施、整改时限、责任领导、责任科室(单位)、完成情况，确
保整改任务清、整改措施实、整改效果好;三是建立协同高效机制。建立每
周一次碰头会议制度，及时向区委第 xx 巡察组反馈整改落实情况，及时发
现解决整改过程中遇到的各类问题，适时对各科(室、中心)整改落实情况
进行督导检查，确保各项工作有序推进。
(三)以上率下，突出重点。局班子要求班子成员从自身做起，带好
头、做表率，形成一级做给一级看，一级带动一级干的良好局面。局长倪
为东先后主持召开 5次班子会议，研究部署巡察整改任务，听取整改工作
进展情况汇报，协调解决巡察整改遇到的各种问题，做到问题核查不清楚
不放过，问题整改不到位不放过。
(四)统筹兼顾，相互促进。始终坚持整改巡察组反馈问题与落实巡察
组工作建议相结合。一是坚持长短结合，按照问题性质和整改要求，对能
够立即解决的，立行立改;对需要一定时间解决的，按照既定方案、明确责
任，提出具体时限，确保在规定时限内见到明显成效;对需要长期整治的，
按照整改方案持续用力、抓牢抓实，不解决问题、不达到标准决不收兵。
二是坚持整改落实与年度信访工作相结合，定任务、定措施、查缺补漏，
确保全年信访工作各项任务完成;三是坚持与“两学一做”学习教育结合，
以整改促教育提升，以教育促整改落实，运用巡察成果，确保反馈问题逐
项逐条整改纠正到位。
(五)建章立制，强化责任。针对巡察组反馈的存在问题，我们及时制
定完善了涉及公车管理、财务制度、办公用品管理、信访稳定工作专项资
