单位及人员管理。联合开展项目巡查，进一步规范征收行为。统计征迁安
置、补偿资金及过渡费支付等情况，为决策提供依据。
——化解信访矛盾，全力维护征收大局稳定。依法办理信访答复、依申
请信息公开答复、征收拆迁行政复议案件、行政诉讼案件，做好重大活动期
间的信访稳定工作。持续推动房屋征迁长期未安置矛盾化解，督查进展情
况，让群众早日圆安居梦。
——加强行业党建，引领征收工作高质量发展。坚持征收项目“指挥部
＋党支部”的组织模式，朝阳片区城市更新等项目建立项目临时党组织，大
丰常盐工业园等项目创建“红旗项目部”，助力项目顺利实施。春节前组织
行业走访慰问被征收困难群众，提升群众的幸福感。在全省房屋征收工作座
谈会上，作了典型交流发言。
上述成绩的取得是局党委坚强领导的结果，是全办上下勠力同心、攻坚
克难、共同奋斗的结果，在此，我谨代表领导班子对全体干部职工表示衷心
的感谢！
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，全市房屋征收工作仍有诸多问
题和不足。征收行业社会满意度不高，行业风气需要持续改善；征迁业务量
大幅减少，行业生存发展面临较大压力；长期未安置矛盾仍然较为突出，征
迁历史遗留问题存量较多，化解难度较大；行业党建工作地区之间、单位之
间发展不平衡，党建与征收工作融合不够。等等。对于这些问题短板，我们
将在下步工作中全面加以解决。
二、锚定目标，奋勇争先，争取 2024 年工作再上新台阶
2024 年，是中华人民共和国成立 75 周年，是实施“十四五”规划的关
键之年，是全面推进“四个三”工作布局的起步之年，也是开启全市住建系
统现代化新征程的突破之年，
