一责任人，科长是直接责任人，必须在规定时限内保质保量完成到位。坚持
任务牵引、协同配合，实行常规性工作业务科室主责推进，创造性工作相关
科室协同配合，确保各项工作有章可循、有条不紊，避免重复劳动、低效劳
动。
（三）推进运行规范化。严格执行局党组工作规则，严肃局党组会、局
务会、专题会议题申报和保密纪律，严禁跑风漏气，杜绝议而不决、决而不
行、行而不果。健全完善“部署、协调、整改、督办、问责、总结”全闭环
抓落实机制，对局党组安排的重点工作任务，责任科室或牵头责任人要动态
报告进展，定期总结复盘。建立会议（活动）筹备、组织、督办、宣传全流
程政务服务链条，确保机关各项工作高效运转。
（四）推进管理精细化。牢固树立全局整体观，正确处理全局与局部的
关系，准确把握重点与常规的节奏，大力弘扬“工匠精神”，全面推行“细
致、精致、极致”的工作标准，旗帜鲜明叫响一丝不苟、精益求精的精品意
识。科以上干部要有极端负责的精神，对职责任务提前思考，在充分吃透政
策、了解基层情况的前提下，做好任务分解和责任传导，发挥好“关键环
节”作用。全体干部要增强敬业更要精业的意识，用心用情用智做好每一项
工作，坚决杜绝“大概”“也许”“差不多”等大而化之粗糙作风，做到事
事有回音、件件有落实。
（五）提升服务质效。坚持寓管理于服务当中，常态化开展任务牵引、
岗位练兵，一体提高全体干部的眼界视野、认识能力、专业素养和业务技
能，以“创新实干、事争一流”的昂扬姿态，投入到科技行政管理全过程，
进一步增强为各类创新主体主动服务、精准服务、深度服务的思想自觉和行
动自觉，进一步增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风
险本领。
