（一）部分干部职工对意识形态工作的重视程度不够，意识形态工作能
力有待提高：一些干部职工对意识形态工作的重要性认识不足，将其视为软
性任务，缺乏主动性和积极性。部分干部职工对意识形态工作的方法和技巧
掌握不够，缺乏应对复杂情况和突发事件的能力。
（二）意识形态工作方法单一，创新性不足，难以满足新时代需求：沿
用传统的工作模式和方法，缺乏创新意识和创新能力，不能适应信息时代的
发展要求。对新媒体、新技术的运用不够充分，无法有效利用这些资源开展
意识形态工作。
（三）对意识形态领域的风险研判不够准确，应对措施不够有效：对当
前意识形态领域的形势和风险认识不足，缺乏深入的分析和研究。制定的应
对措施缺乏针对性和可操作性，不能有效防范和化解意识形态风险。
（四）意识形态工作考核机制不够完善，激励约束作用不够明显：考核
指标不够科学合理，不能全面准确地反映意识形态工作的实际情况。考核结
果与奖惩机制结合不够紧密，对干部职工的激励和约束作用不明显。
（五）与其他部门的沟通协调不够顺畅，存在工作推诿现象：部门之间
的信息共享和沟通交流不够及时和充分，导致工作衔接不顺畅。存在部门本
位主义，对需要协同解决的问题推诿责任，影响工作效率和质量。
三、第二季度的工作计划
（一）加强教育培训，提高干部职工对意识形态工作的重视和能力：组
织开展意识形态工作专题培训，邀请专家学者进行授课，系统讲解意识形态
工作的重要性、方法和技巧。定期组织经验交流和案例分析，提高干部职工
对意识形态工作的认识和理解。建立健全干部职工教育培训机制，将意识形
态工作纳入干部职工的培训内容和考核体系。
