4．系统推进简政放权改革。依据集团公司、股份公司授权事项，结合 X
改革发展和生产经营实际，及时完善调整授权管理清单，实施更加精准的差
异化管控，助力高质量发展。
5．持续强化改革经验总结及宣传。加强 X业务结构调整、体制机制优
化等各方面改革经验总结，加大内外宣传力度，积极传递 XX 改革声音，用
典型引领带动改革纵深推进。
二、全面实施经营管理提效工程
6.调整完善绩效考核政策。持续开展“十四五”后两年效益提升专项考
核；持续优化绩效指标体系，加大对“零基计划”管理、新能源产业培育、
平安企业建设等方面考核力度，严格开展月度、季度、年度及任期制考核；
结合“X公司”模式改革和数字化班组建设进程，持续完善全要素量化考核
模式。
7．持续抓好服务质量监督管理。落实 X公司质量强企建设要求，强力
推进三年服务质量提升计划，持续优化服务考核标准，强化过程监督管理；
加强机关服务质量考核，加大挂钩力度和考核频次，推动机关部门增强服务
意识，提升服务水平。
8．不断强化股权全过程管理。健全完善董事会建设相关机构、制度和
议事规则，定期调整董监事人员；修订股权管理办法，强化各法人企业股权
投资收益和股利分配管理，做好参股公司行权履职管理；持续开展法人压
减，按要求完成压减法人18 户；灵活运用股权投资方式，提前做好新能源项
目的股权投资论证、原有项目增资以及股权回购等工作。
9．继续抓好合资合作和工商管理。深入研究外围 X合资合作模式，提
前筹备做好州13 项目1－2区块合作期满 XX 合同终止事宜，充分发挥联管
会职能作用；按照新《公司法》要求，进一步完善工商管理业务流程；持续
