三是大胆任用。建立“四类干部”台账，实行跟踪管理，加大选拔使用
力度、拓宽选任渠道，特别是 X年乡镇换届以来，每次酝酿干部时，“四类
干部”均占一定比例，坚持做到成熟一个使用一个。目前，全县科级领导干
部中，35 岁以下科级领导干部 X人，其中正科级领导干部 X人；女性科级领
导干部 X人，其中正科级领导干部 X人；党外科级领导干部 X人，其中正科
级领导干部 X人；少数民族科级领导干部 X人。
二、存在问题
（一）年轻干部队伍建设方面。一是储备不足，分布不均。因历史原
因，我县县直单位行政超编严重，近年来新进公务员严重不足，导致整个干
部队伍断层现象、青黄不接问题日益凸显。目前，除公检法外，全县公务员
单位35 岁以下一般干部只有 X人，仅占公务员总数X％；其中乡镇 X人均在
5年服务期内，县直单位X人有X人集中在财政系统、医保中心、畜牧中
心、农机中心等参公单位从事专业性岗位。二是本领恐慌。年轻干部刚出校
门就进了体制内，对党情、国情、民情缺乏了解，宗旨意识、公仆意识较为
淡薄，对群众缺乏感情，与群众打交道水平不高，特别是面对基层复杂问题
时，捉襟见肘。另一方面，受培训资源限制，大多数年轻干部仅仅只能够在
县内进行培训教育，对外界的优秀经验、先进做法等知之甚少，不能很好的
适应新时代的发展需要。三是心态浮躁。部分年轻干部长期处在优渥环境，
缺乏吃苦耐劳精神，在当前从上至下都在倡导大力选拔年轻干部的大环境
下，思想认识存在偏差，对个人进步的期望值过高，“等靠要”思想较为突
出。
（二）党外干部队伍建设方面。近年来，党外年轻干部队伍建设取得明
显成效，队伍素质整体提升，作用发挥日益突出，但同当前多党合作事业发
展需要相比还存在一些差距。一是教育培养缺乏统筹规划。对党外干部的教
