办会方面，有时候未严格按照《县级机关会议活动管理办法》执行，一些部
门承办的会议会务工作未按要求由承办单位自行办理；在具体会议召开的时
候，由于会前没有及时清点统计领导抵达情况，导致领导座牌变动，给领导
参会造成了不便。虽然我们也建立了错误台帐，但有的错误还是重复出现，
说明在细节上还要狠下力气、准确把握。二是工作站位可以更高。由于日常
事务挤占深度开发信息、调研文稿时间，有的同志眼界不宽，思维不活跃，
创新能力不强，写出来的材料缺乏精品，形成的调研成果分量不重、转化为
决策的不多。有的同志仅仅满足为县委服好务、完成县委领导交办的工作任
务，主动上门到部门、镇乡开展业务培训时间少，致使各部门办公室业务水
平参差不齐，偶有部门主体责任缺失，形成长期的“依赖”“应付”现象，
但到头来还是让我们自身工作处于被动。三是主动意识可以更强。各科室之
间交流少，缺乏主动学习的意识，造成只对自己的工作熟悉，对办公室其他
业务的流程和要求不了解，甚至连一些基本知识也不清楚。对外来讲，由于
大家平时都忙于自身工作，到其他兄弟县市区学习交流的机会就很少，很多
工作满足于现状，失去了之前的优势，从“领先者”变成了“落后者”。四
是机关活力可以更强。办公室工作要求高、辛苦、责任重大，受大的政策环
境影响，提拔重用干部较慢，三十岁左右中干多，个别同志在办公室工作的
时间长，在事业上求稳多、求进少。在组织学习活动上，基本上都是严肃死
板的集中学习，形式单一、内容枯燥，各支部单独开展活动就更少，部分同
志参加活动不积极，没有朝气和活力。同时，我们也清醒地看到，本办机构
编制、人才队伍与调研、文稿、信息等领域日渐增多的业务量不相适应；由
于办公室工作特别是文秘战线辛苦、清苦、节奏快、压力大，造成干部选任
难，目前大部分科室干部青黄不接，未形成良性的梯次结构，等等。
