压缩会议时间，统筹协调各类工作安排、表彰、总结等全校性会议，能不开
的坚决不开，可合并的坚决合并。10 月份共协调合并减少会议 3次。
（三）持续优化督查考评。严格实行督查考评事项年度计划和审批报备
制度，由学院 D委统筹安排，各二级部门统一组织实施。严格控制督查考评
数量，除学院统一组织的年终目标责任考评，其他单位不得擅自组织检查考
核。修订学院《年度目标责任考核实施办法》，建立科学合理的考核指标体
系，增加“双高”建设、教科研项目等重点工作考核分值权重，降低听取汇
报、查阅资料考核分值权重，更好地发挥考核“指挥棒”作用。
（四）严格控制各项活动。健全工作例会制度，坚持每周一召开领导班
子碰头会，统筹安排当周学院主要活动，下发活动一览表，最大限度减少临
时性活动安排。统筹安排调研工作，严密制定主题教育调研方案，领导班子
成员和副县级以上干部采取“四不两直”的方式开展调研工作，坚决杜绝
“盆景式”“走秀式”调研。深入纠治“指尖上的形式主义”，大力推广OA
办公系统，严禁在微信群、QQ 群摊派任务、索要材料。
（五）激励干部担当作为。不断推进人事分配制度改革，修订学院《教
师专业技术职务低职高聘管理办法》《专业技术职务评审办法》等，破除
“五唯”，激励干部职工干事创业、教书育人。用实用活“四种形态”尤其
是“第一种形态”，不断改进谈话和函询工作方法，建立健全干部容错纠错
机制，有效减轻干部心理负担。依托主题教育调查研究，召开教职工座谈会
听取意见建议，积极为教职工办实事、解难题。
（六）深入推进基层治理。制定学院《高质量发展实施意见》，深入实
施治理能力提升行动。印发学院新版制度《汇编》，修订学院《章程》，完
善以“一章八制”为核心的现代职业学校制度，建立层次清晰、内容规范、
协调一致的制度体系。全面深化校院二级管理体制改革，推进人权、事权、
