个导向”，抓实“三张清单”，实施“挂图作战”，做到“五个明确”，有
力有序推进，各类巡察、审计问题已全部整改完毕。
（二）聚焦突出政治标准选人用人情况。树牢正确选人用人导向，严格
“四个注重选拔、四个坚决不用”，严把党员干部政治关、廉洁关，杜绝出
现任人唯亲、带病提拔、领导干部违规兼职等现象。严守组织纪律规矩，在
干部事前报告、事后报备等方面均按程序落实，做到了严格按照干部任用标
准和规定程序开展选拔任用工作。扎实推进年轻干部培养工程，紧盯年轻干
部做好任前教育，将党规党纪教育纳入“必修课”，讲好履职“第一课”。
实施“13510”培养储备计划，不断优化管理技术人员队伍年龄结构层次，在
井下生产一线区队设置了 5名主管工程师岗位，同区队正职人员同职级管
理，进一步激发了青年人才、年轻干部干事创业的热情。明确年轻干部培养
专项措施，实施基层“墩苗式”历练，安排×××名高校毕业生、技术人员进
入基层区队班组岗位实习锻炼，进一步夯实业务工作基础；实行“机关、基
层”双向交流、综合培养管理，采取适宜岗位调整、挂职锻炼、岗位轮换等
方式，对缺少基层工作经验或岗位经历单一的年轻干部，选派到基层一线不
同的岗位挂职锻炼，进一步丰富工作经历，提高处事办事水平，对××名90
后年轻干部进行了岗位调整；推行大学生进班组，安排××名大学生深入班组
一线，每月不少于×××天参与×××生产一线等现场施工，在实践岗位上学
标准、打基础、积经验、增才干，大学生业务水平得到明显提升，其中××人
走向副科级及以上岗位，×××人走向技术员岗位。深化“双培养”工程。推
进党务、经营专业与安全生产双向交流，调整岗位轮换锻炼×××人，打造复
合型管理人员，逐步实现管理干部队伍结构与公司发展所需的人才支持相匹
配。坚持实干实绩，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判干部
优劣的标尺，畅通干部能“下”的机制，完善管理人员年度考核办法，明确
