实行“领导干部＋党校教师”联合备课制，推动专业领域有经历、干事创业
有经验的领导干部走上讲台。每年举办 2期年轻干部、选调生专业能力提升
培训班，定期召开交流座谈会，为年轻干部“充电蓄能”。
实践锻炼壮筋骨。将经济发展前沿、急难险重一线、艰苦偏远地区作为
培养干部的“大舞台”、检验干部的“大考场”，把有发展潜力和培养前途
的优秀年轻干部放到不同层级、不同岗位、不同职务上锻炼，有针对性选派
年轻干部到经济开发区担任项目管家参与项目推进；分批次选派年轻干部进
园区、进企业轮训，帮助企业解决困难问题；有计划选派85 后、90 后年轻
干部到偏远乡镇、复杂环境进行岗位历练，通过交任务、压担子，促进年轻
干部增长才干、担当作为。
二、坚持立标定尺，打好选人组合拳
树立正确选人用人导向，坚持新时代好干部标准，真正让选出来的干部
组织放心、群众满意、干部服气。
围绕政治标准选。突出政治过硬，坚持把政治标准作为选人用人首要标
准，贯穿党员干部选拔任用各环节、全过程，在干部公示期内对考核对象开
展政治素质理论测试，检验干部政治素养；做实“政治体检”，以“一人一
档”的方式建立乡科级领导干部政治素质档案，跟踪记录干部政治表现。建
立干部行为表现台账，对干部一贯政治表现和关键行为特征重点记录，坚决
把“伪忠诚”的干部辨识出来。
拓宽来源渠道选。建立年轻干部、专业化干部储备库，按照所学专业、
任职经历分级分类管理，为选人用人提供参考。常态化开展干部“划片调
研”，健全日常了解、定期分析研判机制，把专业素质过硬、工作表现突出
的“好苗子”纳入组织视野、动态管理培养。有计划选派干部特别是年轻干
