年，累计在内部媒体刊发稿件 800 多篇；在省级以上外部新闻媒体发表稿件
××××余篇；其中撰写的《创新花开“硕果丰”乘势发展正当时》等稿件，
进一步增强××××××××工作影响力，为打造标杆示范化企业营造良好舆论
氛围。
二、强化队伍、理顺机制，聚焦“快”字下功夫
宣传工作需要全员“参战”，培养一支高素质的通讯员队伍，依靠一套
行之有效的机制，是确保宣传工作反应快、跟进快、发稿快的基础和保障。
一是建好队伍提活力，素材处理反应快。围绕以宣传工作人员为主，基
层通讯员为辅的新闻宣传队伍建设模式，在每个单位、部室选定 1－2名素质
高、热爱写作、有责任心的人员作为通讯员，每月召开通讯员交流会，重点
围绕上级月度新闻宣传工作重点，开展座谈交流，向各单位征集新闻素材，
理顺和畅通了信息传递的工作渠道，让宣传工作从上到下全面覆盖，实现了
新闻宣传工作的无缝隙连接。
二是做好培训提能力，直面任务跟进快。采取以师带徒、轮训等措施，
对有一定文字功底的通讯员进行重点培养，优先进入新闻中心轮训，结合相
关约稿及新闻点，为其出题目、压担子，让通讯员快速熟悉企业宣传工作全
部流程，提升业务水平，目前已有4名基层通讯员经过轮训具备独立采编稿
件能力，保证通讯员队伍有序衔接。
三是用好考核提动力，激发干劲效率快。好的机制能有效调动宣传工作
的积极性，坚持把宣传工作同绩效考核相挂钩。明确了宣传目标、考核标
准、考核办法，并从定量稿件、指标分考核等多个维度，对记者站、党群工
作部各党支部及机关部室进行分级考核，强化宣传工作管理，为干部职工积
极参与企业宣传工作提供保障。在公司内部开展比用稿数量、比用稿层次；
评稿件质量、评稿件影响力；分享新闻好稿件即“双比、双评、一分享”新
