讲好，也要分不同受众、让人听得懂、都爱听你讲故事，还要让大家认同、
都在帮着咱讲故事。
二、围绕“具体谁来干”，进一步聚集组合优质资源，全力搭建 X 文旅
融合及产业发展的创新载体
当前，抓好运营及载体的棋眼和关键，就是要以市场化品牌化思维为统
领，推动文化多元化融合发展。总的做好“四个抓”：
一是抓系列化行动纲要。纲举才能目张，图清才能发力。要分别面向当
年、未来2－3年、5年、10 年乃至更长时间，提出全市文旅融合及产业发
展的思路、目标、路径和任务，特别是要围绕发展布局、项目运营、品牌建
设等，形成可操作的举措，分领域、分板块、分阶段推演工作步骤、拿出工
作清单、机遇清单，争取国家级文化产业示范园区、国家文化与科技融合示
范基地等“金字招牌”。
二是构建矩阵式市场主体。市级层面必须抓总、把好基调和导向，文旅
企业要出列下海、做好牵引和主力军。整体上做到两手抓、两手都要硬。重
点是抓企业抓市场，按照现代企业理念，推动国有文旅企业功能性重组，采
取股权转让、划转、合作及委托经营等方式，整合打造若干全国第一梯队的
文旅旗舰，发展全链条文旅文产文创业态，推动大中小企业共同发展。同时
抓行业抓政策，主动出台前瞻性、突破性、友好性政策，最终实现政府和市
场两只手互相融合、互相促进。
三是引进战略性合作伙伴。独乐乐不如众乐乐，建制化协同、规模化出
征，是我们打胜打赢、出圈圈粉的必由之路。要围绕“我们＋”，在咨询、
智库、运营、商业、基金、传媒、互联网等领域，面向国内国际实打实遴选
一批有实力、会操盘的事业合伙人。同时要以不求所有、但求所用的胸怀，
支持战略合作伙伴带着“X＋“，让他们适合在哪发展、就去哪发展。
