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xxx“三重一大”集体决策制度

xxx“三重一大”集体决策制度
结合 xxx 工作实际,现将局领导班子实施重大决策、重要干部任免奖
惩、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决
策制度制定如下:
一、实施“三重一大”集体决策制度的基本要求
(一)领导班子应坚持和健全民主集中制,实行集体领导与个人分工负
责相结合,充分发扬党内民主,努力提高科学决策、民主决策、依法决策的
能力和水平。
(二)领导班子应坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定
的原则议事决策,凡属职责范围内的“三重一大”事项,都应集体讨论决
定,保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。
(三)领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系,
带头执行民主集中制,正确行使权力,防止权力滥用。
(四)凡属“三重一大”事项,除遇重大突发事件和紧急情况外,应由
领导班子会议的形式集体讨论决定,不得以传阅会签或个别征求意见等方式
代替集体决策。
二、“三重一大”事项的范围
(一)研究决定贯彻落实党的路线方针、政策、党内重要法规和国家重
要法律以及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施,研究决定经济
建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的重要事项;研究决定国
有资产产权重大变更的重要政策;研究决定有关稳定工作的重大事项,包括
涉及全局性稳定的重大事件处置、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重大
突发事件应急处理等。
(二)按照干部管理权限研究决定干部的推荐、提名、录用、任免、奖
惩和后备干部人选。
(三)研究决定政府投资工程建设项目、为民办实事项目。
(四)研究决定 xxx 预算的编制原则和大额度资金的使用原则。
(五)研究决定职责范围内的其他重大事项。
三、“三重一大”集体决策的主要程序
(一)酝酿准备
1、调查研究。“三重一大”事项决策前,应由分管领导牵头负责,开展
广泛深入的调查研究,充分听取各方面的意见。
2、决策咨询。对专业性、技术性较强的事项,应进行技术咨询、决策评
估、专家论证;对与人民群众利益密切相关的事项,应实行听证和公示制
度,保障人民群众的情权和与权。
3、领导沟通。“三重一大”事项决策前,班子成员应先通过适当形式对
有关议进行酝酿和沟通不能作决定或影响集体决策。
4、会前告知。提党组会议议的“三重一大”事项议应按规定程
,除遇重大突发事件和紧急情况外,不得临时动议。议的有关材料
领导班子会议开前送达参会人员,保证其有时间了解相关情况。
参加会议人员应认真,作准备。
(二)集体决策
1领导班子决策“三重一大”事项的会议上,领导班子成员应对决策
事项意、不意或议的意见,并说明理由。到会的
xxx“三重一大”集体决策制度结合xxx工作实际,现将局领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策制度制定如下:一、实施“三重一大”集体决策制度的基本要求(一)领导班子应坚持和健全民主集中制,实行集体领导与个人分工负责相结合,充分发扬党内民主,努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。(二)领导班子应坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,凡属职责范围内的“三重一大”事项,都应集体讨论决定,保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。(三)领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系,带头执行民主集中制,正确行使权力,防止权力滥用。(四)凡属“三重一大”事...

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