年内，将新入职员工年均增长率提升至8％，逐步降低员工平均年龄至40 岁
以下。同时，推行“导师制”，让经验丰富的老员工与新进人员结对，实现
知识技能的有效传承。
其次，提高内部人才流动性，打破部门壁垒，打造开放共享的人才市
场。通过实施跨部门轮岗制度，鼓励员工在不同岗位上历练成长，预计每年
至少推动20％的员工参与轮岗，从而提升整体团队的综合素质与创新能力。
另外，我要阐述的是我的核心管理理念——“以人为本，创新驱动”。
在我看来，人事工作并非简单的行政事务处理，而是关乎每一位员工的成长
与发展，关乎整个企业的战略落地与价值实现。为此，我们将坚持以人为
本，尊重个体差异，构建多元化的职业发展通道，让每个人都能在最适合自
己的岗位上发光发热。同时，我们将积极引入先进的管理工具和技术，如大
数据分析、人工智能等，实现人才选拔、培养、考核的精准化、智能化，真
正做到“因材施教，量才录用”。
接下来，请允许我分享两个具体案例，以展示这一理念的实际应用。一
是我们曾在某子公司推行的“全员导师制”，通过资深员工与新入职员工的
一对一结对，既加速了新人融入，又激发了老员工的传帮带热情，实现了人
力资源的深度开发与有效传承。二是我们在全公司范围内实施的“能力素质
模型”项目，通过对各类岗位所需技能、知识、态度的系统梳理，为员工提
供了清晰的职业成长路径，也为管理层提供了科学的选人用人依据。这些实
践证明，只要我们秉持以人为本的理念，勇于创新，就能破解人事工作中的
诸多难题，为企业赢得竞争优势。
三、展望未来，使命必达
总结来说，如果我有幸担任人事部门负责人，我将致力于打造一个公
平、透明、高效的人才生态系统，让每一个在国企工作的人都能感受到被尊
