治理体系和治理能力现代化，在园区改革、产业链完善中彰显国企力量。开
展提升队伍素质、增强队伍活力活动，选树一批特色鲜明、内涵丰富、影响
力较强的机关党建品牌，以品牌效应拓展机关党建工作空间。
二、多举措提升社区组织力量
构建起“进出有通道、履职有目标、考评有标准、待遇有保障、发展有
空间”的社区工作者管理机制，拓宽社区人才来源，完善培养选拔机制，精
细化管理社区干部。
（一）在力量储蓄上持续优化。选拔优秀后备人才到社区开展实岗锻
炼，“一人一档”全程纪实后备力量学习培训、考核评议等情况，严格实行
后备人才动态调整制度，做到优进劣退。将优秀后备人才作为两委干部人
选，每年集中时间适时对各个社区的空缺岗位进行补充。
（二）在考核方式上持续优化。多方面延伸考核触角，区委组织部牵头
负责考核社区工作，各镇（街道）具体考核管辖的社区干部，做到考准考
实。构建绩效管理体系，将社区绩效报酬总额、社区干部考核优秀等次的数
量与社区排名挂钩，充分调动社区干部的积极性和创造性。
（三）在培养方式上持续优化。除办好业务培训、能力培训班之外，每
年开展两次“互学互帮互鉴”活动，采取听现场讲解、查档案资料、看制度
建设、阵地建设、提问交流等方式，让社区干部互学互促、取长补短。
三、强化乡村振兴要素支撑
坚持党建引领，深入推进抓党建促乡村振兴，围绕强组织、抓阵地、兴
产业的目标精准发力，推动农村基层党建提质增效。
（一）抓实后进村党组织整顿。按照“抓两头、带中间”的思路，紧扣
农村基层党组织规范化建设标准，对照软弱涣散（后进）村党组织情形，常
态化开展排查整顿，落实落细“制定一套整顿细案、落实一名处级领导挂
