“人人都是班组长”全员自主管理模式推行以来，公司认真学习，结合实
际，建章立制，使班组人人担责，人人思考，人人创新，以小班组保大安
全。各班组成员每旬轮流任职，明确划分轮值班组长的职责、权限和利益，
让他们有责、有权、有利，最大限度地激发了每一名职工的内在动力，使每
一名职工由被动执行变为主动参与，在不断的轮值角色转换过程中，转变了
心态，提高了个人素质。“人人都是班组长”活动开展以来，收到了可喜的
效果
三、“标准化作业进班组”工作情况
一是制定班组建设制度。根据《煤矿安全生产标准化管理体系》基本要
求，公司在班组管理方面修订了5项班组管理制度，通过制度建设进一步规
范班组管理。二是加强班组组织建设。公司每个班组至少配备 1名群众安全
监督员，班组设有民主管理机构，并组织开展民主管理活动，开展班组建设
创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动。三是抓现场管理提高
标准化水平。各生产班组严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系》的要求
进行施工，班队长、安全员盯在工作重点之处，严格工程质量，狠反“三
违”。四是建立和完善了安全生产责任制。以安全生产标准化为重点，深入
开展班组精细化管理，从生产任务、安全生产、工程质量、设备维护等方面
进行分解量化考核，使区队对班组、班组对个人的各项管理工作统一化、正
规化、数据化，形成了个人向班组、班组向区队、区队向全矿负责的层级管
理。
四、班前会等日常工作、班组长及班组作用发挥等情况
一是抓好班组思想教育，增强班组安全意识。在积极参加队以上组织的
各项培训教育的同时，充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时
间，引导员工自觉自愿参与班组安全管理，从“要我安全”向“我要安
