从各市一把手对外出研学工作的汇报可以看出，大家都在研学中发现了
问题，找到了差距，并结合自身实际明确了发展目标，提出了改进举措，希
望狠抓落实，加速推进。下面，我讲三个问题。
第一个问题：为什么要组织本次研学活动？
从现实看，绝大部分基层单位还停留在高投入、高消耗、粗放式的内勤
主导模式，职场自主经营尚未开展，大量基础管理动作流于形式，造成参
会、增员、训练、举绩、业务不实，多次已被总部通报批评，现场督导。
从成效看，在近三年的推进过程中，“点”上开花的现象较为突出，全
省仅有 X、X、X、X、X等少数县支公司和个别职场取得转型升级阶段性成
效，但从总体上看，“面”上无果的情况普遍存在。
综合以上情况，我省转型升级已进入攻坚阶段，纵深推进将面临更大的
挑战。为此，省公司总经理室决定下大力度，开展这次史无前例、规模最大
的研学活动，期待能够通过现场跟班实习，研讨发布等多种方式，让内外勤
骨干力量亲身感受、体验、见证、学习先进的思想和方法，从而有效解决我
省在转型升级推动过程中遇到的三大问题。
一是在思想观念上：部分管理干部对转型升级重要性的认识不到位，主
观意愿不强，总强调客观、突出困难，仍然停留在经验主义中，不做转型升
级的实践探索，始终在“出发一公里”处徘徊；同时，部分公司缺乏对转型
升级五大战略举措内涵与联系的深入学习，政策、管理、训练仍停留在管理
机关或内勤层面，与职场生产单元梗阻现象依然严重，无法贯通“最后一公
里”。
二是在执行推动上：首先是激励模式落后，采用较为传统的激励方式，
把大量渠道费用投入到业务推动上，将发奖品、打平台、抓精英作为业务发
展的“不二法门”，在职场硬件、基础训练、荣誉体系建设等关键点上投入
