调动干部自荐积极性和主动性。23 名自荐干部被优先纳入青年干部选派锻炼
计划，选派到一线岗位压担子、促成长，并提拔任用 5人。二是及时表扬大
方奖。出台《X市公务员及时表扬奖励常态化实施九条措施》，激励干部担
当作为，对作出突出成绩和贡献的单位和个人予以奖励，截至 2023 年6月
底，已选树4批、20 人作为先进典型，对其中符合资格条件的 13 名同志全
部晋升职级，2名同志提拔担任领导职务。三是精准容错大胆用。打破“一
次犯错、尽量不用”观念，正确把握干部在改革创新、干事创业、履职尽责
中出现失误、错误的原因和性质，对“失误”“错误”实行精准研判，做到
该容错的大胆容错、不该容的坚决不容，对 12 名受处理处分影响期满，同时
表现优异、成绩突出的干部大胆使用。
（二）明确“评”的标尺。一是健全考核体系。着眼于考核的“指挥
棒”作用，优化年度考核，做实平时考核，加强专项考核，完善公务员考核
实施细则，科学合理设置考核指标，分层分类赋权赋能，形成绩由事考、人
以绩论的闭环链条。二是释放职级杠杆效应。落实《X市职级晋升积分制
度》，统筹全市职级“一盘棋”，以职级晋升积分制为抓手，区分不同职级
层次，量化赋分排名，排名靠前者优先晋升职级，最大限度调动各年龄段干
部工作热情。三是建立干部实绩档案量化管理制度。设立干部“干成事”个
人业绩档案，通过分层次定绩、多维度评绩、凭实绩定奖惩，推动干部队伍
始终保持比学赶超、创先争优的奋进姿态。2022 年以来，X市运用积分制对
198 名不同层级干部晋升职级，同时对事业单位职员等级晋升，始终坚持
“一把尺子量到底”，已对积分靠前的 227 名事业单位管理岗位人员进行职
员等级晋升。
（三）拓宽“下”的渠道。一是突出抓好“不适宜担任现职”干部果断
“下”。用好《X市公务员职级“能下”管理办法（试行）》，对德能勤绩
