（一）加强所在科室技术人员业务知识培训和交流学习。通过采购服务
程序聘请有资质的信息化设计公司，开展需求设计、方案设计和草拟技术参
数。重大项目聘请内部和外部信息化专家，进行可行性、方案、需求和技术
参数论证及评审。
（二）强化 xx 局审计、纪委等关键岗位人员信息化业务知识的培训和交
流学习，xx 局党委加强审计、监督岗位履职情况跟踪问效。信息化建设领导
小组加强对信息化建设方案、预算方案、招标需求、合同、验收方案审核。
严格执行重大项目第三方专家评审制度，引入技术设计和监理制度。项目需
求单位要加强信息化采购项目建设方案、招投标文件、合同、验收方案等全
过程管理，建立项目台账管理制度。
（三）加强制度管理，提高风险防范意识，组织开展相关廉政规定和采
购法律法规学习，强化信息化建设设计、立项、评审、验收等流程的审查。
（四）组建项目验收组，验收组由信息化主管部门、xx 局纪委、采购部
门和专家小组组成，重大项目专家小组须聘请内部和外部专家。
第七条队伍管理廉政风险
（一）干部管理方面
1.干部选拔任用、晋职调级中未按要求确定民主推荐范围；统计推荐结
果不准确；未按规定考察干部，隐瞒考察中发现的问题，考察汇报与考察实
际情况有出入。甚至出现不讲党性原则，任人唯钱，以利益交换来换取职务
的情况。
2.领导干部个人有关事项填报工作中存在填报不严肃、不认真，核实情
况不仔细，错报漏报甚至隐瞒不报的情况。
3.干部立功受奖、评优评先易出现不讲民主、不讲工作业绩，评选条件
执行不严，以利益交换来换取立功受奖、评选表彰名额的情况。
