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谋深抓实项目建设典型材料

谋深抓实项目建设典型材料
今年以来,我县以“项目攻坚突破年”活动为抓手,创新工作机制,形
成了重大前期项目清单、续建项目清单、新开工项目清单、向上争取项目清
单、招商引资项目清单的“五个清单”项目调度管理模式,助推全县项目建
设快速起跑、量质齐升,实现项目工作“开门红”。
一是紧盯产业导向抓谋划。坚持“项目为王”的理念,认真研究国家、
省上产业政策和投资导向,结合全县“项目攻坚突破年”活动,针对各类项
目,提出了打好“清单项目实施、产业项目延链补链强链、项目谋划储备、
项目调度管理、项目要素保障”五大攻坚突破战,逐项目与各县(县、
区)、县直有关部门核对开复工时间、年度计划投资等情况,逐清单靠实项
目进度。先后多次组织召开全县重大项目和重点工作谋划对接会、“五个清
单”项目进展汇报等会议,对清单项目进行研究审议,由县级分管领导包抓
推进落实,精准接驳建立县级总库、县级子库、行业分库,储备县级重点项
X项,总投资近 X亿元,其中 X年全县续建、新开工投资清单项目 X项,
较去年增加 X项,投资稳增基础进一步夯实。
二是创新调度机制抓落实。针对项目工作中的薄弱环节,县政府及时审
定印发了 X年高质量发展项目清单,对列入清单管理的续建、新开、重大前
期、向上争取、招商引资等项目列出任务书,进一步明确实施主体和责任部
门。出台了“XX”项目工作机制(谋划储备、前期工作、推进落实、要素
保障 X项制度和招商引资项目评估、重大项目前期费管理 X个办法),推行
“三个一”服务机制(一个重大项目、一个牵头部门、一个服务专员),规
范了项目建设管理程序,有效防范了风险漏洞,形成滚动接续发展的良好态
势。规范工作流程,项目清单初稿编制完成后,县发改局先后 X次组织相关
项目实施部门深入县(县、区),实地走访重大项目建设现场,面对面靠实
相关信息,X次召开项目工作例会征求行业主管部门意见,X次赴省发展改
革局汇报衔接,确保了项目落地落实。
三是抢抓有时机抓开工。组建项目前期攻坚专,紧盯前期项目时间
节点,超常不超程序,行推进前期工作,认真审、选址意见
书、研、初设、环评、施工、施工许可等前期要,以“单子”
的形式向县直行业部门分类办,由行业主管部门跟踪盯办、期办结,保
了开工条件邵寨煤矿通过调增初核,五举煤矿建设规模调增
平凉机场、定平铁路等重大项目取实质进展,平庆铁路开工在即
办了一度全县重大项目开工式,X系统化推进海绵城县建设
范县项目等 X项亿元以上多领、体量大、强的项目中开工,总投
X亿元,年度投资 X亿元,截至 X月底,全县开复工项目 X项,计一
可望开复工 X项,营造相抓项目的良好氛围
四是下沟通协调抓争取。建立了“抓行业先抓项目、管行业必须
投资”的项目管新模式,由县直行业主管部门按月行业“五个清单”
项目当月开复工、形进度、投资完成、入库计等情况进行调度,及时
解决项目推进中存在选址、设计、审、资问题。坚持高
次、与国家、省上汇报衔接,畅通信息渠道、提前掌握政策,多
拓宽项目报面,及时把握项目报时机,精准导县(县、区)开展谋
划,做到“有政策不放过、有机遇不放过、有信息不放过”,确保谋划的
项目国省投资意向高度合。目前,争取到位央预算内X元,
报的 X专项债券项目国家发展改革审核通过 X项,发行
债券 X.X 亿元,努力实现全县项目建设大突破,为经济社会高质量发展赋能
聚力
谋深抓实项目建设典型材料今年以来,我县以“项目攻坚突破年”活动为抓手,创新工作机制,形成了重大前期项目清单、续建项目清单、新开工项目清单、向上争取项目清单、招商引资项目清单的“五个清单”项目调度管理模式,助推全县项目建设快速起跑、量质齐升,实现项目工作“开门红”。一是紧盯产业导向抓谋划。坚持“项目为王”的理念,认真研究国家、省上产业政策和投资导向,结合全县“项目攻坚突破年”活动,针对各类项目,提出了打好“清单项目实施、产业项目延链补链强链、项目谋划储备、项目调度管理、项目要素保障”五大攻坚突破战,逐项目与各县(县、区)、县直有关部门核对开复工时间、年度计划投资等情况,逐清单靠实项目进度。先后多次组织召开全县重大项目和重点工作谋划对接会、“五个清单”项目进...

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