发展现代经济的路子，为社区带来了可观的社会效益和经济效益。明确哪些
收入可以分配，哪些人可以享受红利，进而做到合理分配。从建立健全各项
制度入手，逐渐探索完善社区居委会“主治”、社区居民“自治”和驻地单
位“共治”相结合的管理模式。建立居务公开评议制度，督促居委会“干
事”。每季度公开社区财务、政务情况，每半年向居民代表通报社区工作报
告、财务收支报告，让资产在阳光下运作。
二、社区资产管理亮点
XXX 社区资产管理较为成功，主要得益于以下三方面：一是掌好舵。社
区资产要由公平、公道、有素质的人来管理，作为村里的“大掌柜”，要
“会居家过日子”。村集体没有多少收入与资产，日常办公开销要会精打细
算。二是定好位。两委班子要审时度势，眼界开阔。管理整个社区的资产，
单凭某个人无法办到，关键是发挥两委的智慧。三是负好责。置家业，就是
为了解决群众的温饱问题。XXX 社区采用租赁方式运营，对外无负债，避免
了经济纠纷。
三、社区资产管理存在的问题
社区居委会固定资产数量多、范围广，缺乏统一的界定标准。现阶段，
我国机关事业单位固定资产的界定一般是使用期限在一年以上，单价在 1000
元以上的，其中包括大批使用期限在一年以上的同种物资；而企业的标准是
使用期限两年以上，单价2000 元以上。对于社区居委会而言，应比照机关
事业单位进行固定资产的管理。但是社区居委会固定资产的数量多，范围
广，且缺乏界定的依据，从单价50 元数量200 多把的椅子到价值难以确定
的名人字画究竟哪些应该列入固定资产管理的范围，居委会工作人员不能准
确统一的进行管理。我曾对南市街各社区固定资产进行分类统计，项目多达
几十项从办公设备到家具、厨具、社区健身设备，可谓麻雀虽小五脏俱全，
