一是重大项目推进有力。如 XXX 重大工程，克服冬季施工困难，通过科
学调度、合理安排，实现了关键节点目标的提前完成；XXX 重大项目，在各
方协调配合下，顺利完成了征地拆迁、规划设计等前期工作，为项目全面开
工建设奠定了坚实基础。二是创新工作机制。推行“挂图作战”、“专班推
进”等项目管理新模式，对重大项目实施精细化管理，有效提升了项目落地
效率。同时，依托数字化平台，实时监控项目进度，及时协调解决存在问
题，确保项目按计划顺利推进。三是要素保障到位。积极争取上级资金支
持，一季度共获得各类专项资金XX 万元；强化土地、能源等要素保障，通
过“亩均论英雄”改革，提高土地使用效率，保障重大项目用地需求；协调
金融机构，创新金融产品，为重大项目提供低利率、长期限的融资支持。
三、存在的问题与应对措施
尽管一季度重大工程和重大项目工作取得了积极成效，但仍存在一些问
题与挑战：
一是部分项目受外部因素影响。如原材料价格上涨、供应链紧张等，导
致个别项目成本增加、进度放缓。对此，我们将密切跟踪市场动态，协助企
业优化采购策略，同时积极对接上级部门，争取政策支持，减轻企业负担。
二是部分项目前期工作滞后。少数项目因规划调整、审批流程复杂等原因，
未能如期开工。下一步，我们将进一步优化审批流程，推行“一站式”服
务，加快项目前期手续办理，确保项目尽早落地。
四、下一阶段工作部署
面对二季度及全年的工作任务，我们将重点做好以下几方面工作：
一是强化项目储备。围绕国家政策导向和全县发展战略，系统性地策划
并筹备一系列具有深远影响、能够奠定发展基石、惠及民生福祉的重大工程
项目。要着眼未来，积极挖掘潜在项目资源，科学规划，严谨论证，确保入
